【課程背景】

　　作為房地產(chǎn)董事長(zhǎng)，在白銀時(shí)代您如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨過這道坎：

　　1、樓盤庫(kù)存大量積壓，陷入資金鏈斷裂危機(jī)

　　2、項(xiàng)目越多效率越低，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)問題頻發(fā)

　　3、企業(yè)總是無人可用，人才跟不上發(fā)展速度

　　4、企業(yè)盈利愈發(fā)困難，面臨生存與發(fā)展兩難

　　造成3大原因：

　　1.董事長(zhǎng)缺乏應(yīng)對(duì)白銀時(shí)代的發(fā)展思路

　　2.董事長(zhǎng)缺乏應(yīng)對(duì)白銀時(shí)代的管理舉措

　　3.董事長(zhǎng)缺乏多項(xiàng)目運(yùn)作高效管控能力

　　導(dǎo)致3大后果：

　　1.企業(yè)面臨倒閉

　　2.企業(yè)被兼并收購(gòu)

　　3.企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯

　　作為董事長(zhǎng)，怎么辦？

　　“房地產(chǎn)的白銀時(shí)代，表示人人可以賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去，是需要 動(dòng)一番腦筋、費(fèi)一番工夫,才能尋找到機(jī)會(huì)，但仍會(huì)賺錢�！�--王石

　　萬科， 2014年銷售金額2120億元，較2013年增長(zhǎng)了25.9%，連續(xù)30年平均25%高增長(zhǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)2000億回款，連續(xù)10年穩(wěn)坐地產(chǎn)老大。其成功的秘密值得所有房地產(chǎn)董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　本次課程將圍繞萬科30年以來房地產(chǎn)管控成就，在房地產(chǎn)的下個(gè)10年如何通過內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，站在董事長(zhǎng)的高度深度解析萬科，打造適合發(fā)展型民企的一套萬科模式，重新找到新的企業(yè)定位，把握下一個(gè)10年發(fā)展機(jī)遇。

　　【課程內(nèi)容】

　　1、包括萬科總部、建研基地與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的3大考察項(xiàng)目

　　2、掌握白銀時(shí)代下房企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理的3大盈利思維

　　3、了解萬科10億-100億-1000億的2次重大組織變革

　　4、掌握多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中1套實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管控系統(tǒng)

　　5、掌握區(qū)域領(lǐng)先布局的5大城市選擇策略

　　6、掌握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造與有效激勵(lì)的2大核心方法

　　【課程價(jià)值】

　　1、建立房地產(chǎn)白銀時(shí)代必須具備的系統(tǒng)化思維

　　2、復(fù)制適合發(fā)展型民企落地的一套萬科管控模式

　　3、掌握企業(yè)持續(xù)贏利必須運(yùn)用的核心工具和方法

　　【課程特色】

　　1、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師面對(duì)面解惑：讓您感受最實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)答疑風(fēng)暴。

　　2、60多位房企董事長(zhǎng)云集：共尋白銀時(shí)代的企業(yè)突破；

　　3、解惑房企下個(gè)10年經(jīng)營(yíng)兩大核心：客戶和員工，如何管理好員工，如何挖掘搶占更多客戶！

　　【金牌導(dǎo)師】

　　國(guó)內(nèi)唯一房地產(chǎn)董事長(zhǎng)導(dǎo)師，2014年輔導(dǎo)的房企董事長(zhǎng)、總裁超過300人，擁有豐富的標(biāo)桿和民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)唯一萬科總部過去10年重大決策的親歷者授課。

　　--------------------------------{ 岳老師 }--------------------------------

　　1.房地產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)專家，多家房企董事長(zhǎng)顧問，

　　2.北大匯豐商學(xué)院“百人名師”之一

　　3.清華大學(xué)“房地產(chǎn)后EMBA班“特約講師

　　4.萬科集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)別，全程經(jīng)歷萬科10億-100億-1000億兩次重大變革

　　5.萬科100億、1000億規(guī)模管控平臺(tái)設(shè)計(jì)參與者

　　6.成功將萬科管控模式落地多家民企，幫助其業(yè)績(jī)倍增6倍以上

　　--------------------------------{ 劉老師 }--------------------------------

　　1.房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)專家，多家房企董事長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)顧問

　　2.北大匯豐商學(xué)院“百人名師”之一

　　3.清華大學(xué)“房地產(chǎn)后EMBA班“特約講師，哈工大碩士生導(dǎo)師

　　4.萬科集團(tuán)城市公司副總，萬科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員，

　　5.設(shè)計(jì)與參與建造萬科建筑研究基地，獲“國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱號(hào)

　　6.萬科千億產(chǎn)品線的研發(fā)與實(shí)施者，成功幫助多家民企打造100億-1000億產(chǎn)品線

　　【參會(huì)對(duì)象】

　　限房企董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（僅60家企業(yè)）

　　【教學(xué)模式】

　　考察參觀+工具復(fù)制+案例分析+系統(tǒng)診斷+疑難問答+實(shí)效改進(jìn)

　　【授課地點(diǎn)】

　　萬科總部+萬科建研基地

　　【行程安排】


時(shí)間 內(nèi)容 考察/學(xué)習(xí)收益 備注
第一天 （4月18日）
參觀萬科總部+萬科標(biāo)桿項(xiàng)目+萬科千億管控成就分享
8:30-9:00 驅(qū)車前往萬科集團(tuán)總部
9:00-10:00 主題：參觀萬科集團(tuán)總部大樓&漂浮的地平線
萬科總部由美國(guó)當(dāng)代建筑師的代表人物斯蒂芬·霍爾設(shè)計(jì)，6萬多平方米的建筑基地，除8個(gè)支撐主題的交通核外，整體懸空，可讓海風(fēng)、山風(fēng)流通 1. 會(huì)呼吸的建筑，建筑節(jié)能75%，100%綠色覆蓋率
2. 學(xué)習(xí)低碳環(huán)保的高科技材料
3. 體驗(yàn)開放、透明及健康豐盛的企業(yè)文化
10:00-12:30 主題:參觀萬科松湖傳奇項(xiàng)目
松湖傳奇項(xiàng)目地處于東莞松山湖片區(qū)，占地6.8萬㎡，總建筑面積約15萬㎡，共規(guī)劃了1760套住宅，項(xiàng)目配有一個(gè)數(shù)千平米的小型商業(yè)--萬科生活匯。 1. 感受萬科工業(yè)化生產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
2. 體驗(yàn)萬科項(xiàng)目5S、四化管理的精細(xì)化運(yùn)作
3. 體驗(yàn) “全生命周期”景觀功能化園林
12:30-14:00 午餐
14:00-17:30 系統(tǒng)解讀：從房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)解密萬科千億管控成就
l 白銀時(shí)代：兼收并購(gòu)日趨嚴(yán)酷
l 萬科成就內(nèi)核：三大盈利思維
l 萬科成就之路：兩次重大變革
l 萬科成就動(dòng)力：11大管控系統(tǒng) 1.萬科總部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)3大盈利原理
2.對(duì)標(biāo)貴公司10億-100億的跨越模式，找到適合實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展的管控路徑
3.建立房地產(chǎn)白銀時(shí)代必須具備的系統(tǒng)化思維 房地產(chǎn)組織變革專家
萬科集團(tuán)總部五星級(jí)講師
岳老師
時(shí)間 內(nèi)容 考察/學(xué)習(xí)收益 備注


第二天 （4月19日）
萬科戰(zhàn)略管控/人才管控分享+參觀萬科建研基地
8:30-9:00 驅(qū)車前往萬科建研基地
9:00-10:30 系統(tǒng)解讀：發(fā)展型房企如何打造萬科戰(zhàn)略管控模式
l 戰(zhàn)略布局：數(shù)學(xué)思維
l 總部-區(qū)域-部門的戰(zhàn)略落地體系
l 城市公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理一體化PDCA體系 1.掌握區(qū)域領(lǐng)先布局的5大城市選擇策略
2.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)PDCA閉環(huán)管理體系 房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)專家
萬科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員
劉老師
10:30-12:00 系統(tǒng)解讀：發(fā)展型民企如何打造萬科人才管控模式
l 萬科績(jī)效體系管理：3大舉措
l 萬科職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造
l 發(fā)展型民企人才梯隊(duì)建設(shè) 1.掌握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造與有效激勵(lì)的2大核心方法
2.掌握適用于發(fā)展型民企人才培養(yǎng)和建設(shè)工具 房地產(chǎn)組織變革專家
萬科集團(tuán)總部五星級(jí)講師
岳老師
12:00-13:30 午餐（廢舊集裝箱改造的餐廳）
13:30-14:00 主題：參觀萬科建筑研究基地
l 萬科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間
l 技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)和研究區(qū)、人工濕地 1.感悟萬科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來的作業(yè)方式
2.學(xué)習(xí)高質(zhì)量、精效果、低成本的混凝土制作的部品
14:00-14:30 主題：參觀萬科設(shè)備試驗(yàn)塔
l 全球最高的建筑設(shè)備系統(tǒng)性能測(cè)試試驗(yàn)塔
l 建筑給排水、排煙排風(fēng)、勢(shì)能發(fā)電和綠色低碳節(jié)能技術(shù)研究 1.感悟萬科在中國(guó)住宅排水系統(tǒng)性能研究的前沿視覺
2.體驗(yàn)給排水、排煙排風(fēng)、噪音等各系統(tǒng)在住宅產(chǎn)業(yè)化中的精確設(shè)計(jì)
14:30-15:00 主題：參觀創(chuàng)展中心
l 老年住宅設(shè)計(jì)及樣板房展示
l 住宅大堂設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化展示
l 住宅新風(fēng)系統(tǒng)試驗(yàn)及工藝展示 1.體驗(yàn)萬科對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)住宅研究成果
2.學(xué)習(xí)住宅從大堂、整體浴室、電梯等系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工藝展示
15:00-16:00 主題：參觀萬科零碳中心
l 風(fēng)，水，熱，光，聲五大館全面展示萬科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果 感悟萬科在構(gòu)建綠色住宅，詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。
16:00-17:00 主題交流：如何將兩天所學(xué)內(nèi)容落地到自身公司，針對(duì)性解決學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題 岳老師
劉老師