中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2008年9月28日

課程費用:980元/人(980元/人(包含講義、午餐及茶水))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
一步到位,多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題!各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。



課程詳情

一、物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述
1.物料管理范圍和先進組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能
3.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
6.銷售計劃流程完善與實例分析:銷售預(yù)測流程/銷售計劃
7.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式:預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/兩種生產(chǎn)控制系 統(tǒng)(推進式/拉動式)
8.透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理流程模式
9.最新生產(chǎn)計劃控制管理模式

二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號系統(tǒng)及實例分析:三大原則、十項性質(zhì)
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

三、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計劃跟進與存量管制
6.物料請購、跟進與進料控制/實例分析
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

四、柔性化生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析

五、生產(chǎn)計劃與進度控制
1.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
2.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
3.分析產(chǎn)能負荷七要素方面
4.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
5.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標
6.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段(事前/事中/事后)

六、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2.生產(chǎn)三類成本分析:財務(wù)監(jiān)督/跟進
3.生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
七、案例分析


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

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課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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