課程對象：
廠長級主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員


課程大綱：
一、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營
2 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點
2 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響
2 生產(chǎn)管理的目標指向
2 展開生產(chǎn)管理的模塊與機能內(nèi)涵
2 生產(chǎn)管理中常見的15個困擾問題


二、針對交期進度有關(guān)的問題與對策
2 影響交期進度的四大關(guān)鍵
2 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策
2 從人力機臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策
2 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對策
2 無法進行有效排程的原因分析與解決對策
2 從車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對策
2 如何建立維系訂單交期進度的機制


三、針對生產(chǎn)力有關(guān)的問題與對策
2 損失工時的型態(tài)與影響
2 待料停工損失工時的原因分析與對策
2 制程停滯等待的原因分析與對策
2 作業(yè)效率低落的原因分析與對策
2 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對策
2 如何建立績效管理機制提升生產(chǎn)力


四、針對庫存與經(jīng)營風險有關(guān)的問題與對策
2 成品庫存 / 半成品庫存的風險與損失
2 庫存積壓的三大主因分析
2 如何減少銷售預測失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)
2 如何運用主排程技巧減少庫存積壓停滯
2 認識 MRPII 的機能與流程


五、針對制程期間競爭力有關(guān)的問題與對策
2 制程 Lead Time 對接單競爭力的困擾
2 制程 Lead Time 長的原因分析
2 從生產(chǎn)計劃面縮短制程 Lead Time 的對策
2 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對策
2 從工藝面縮短制程Lead Time 的對策
2 從管理流程面縮短制程Lead Time 的對策


六、針對制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問題與對策
2 制程品質(zhì)不良的影響層面
2 制程品質(zhì)不良的主要原因分析
2 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對策
2 運用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對策
2 運用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對策


七、針對生產(chǎn)成本有關(guān)的問題與對策
2 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2 生產(chǎn)成本信息缺漏不準的原因分析與對策
2 如何管控直接用料成本的對策
2 如何管控直接人工成本的對策
2 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)