課程對象：
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、企業(yè)中層以上管理者、政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者。


課程大綱：
第一單元 職務(wù)說明書編程
v 崗位設(shè)置
Ø 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
Ø 崗位的分類與設(shè)置的基本原則
Ø 企業(yè)的定員定編
Ø 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
v 工作職責(zé)與職務(wù)分析
Ø 職務(wù)分析的關(guān)鍵點把控
Ø 職務(wù)分析的信息收集
Ø 職務(wù)分析中的溝通技巧
Ø 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
Ø 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
Ø 邊學(xué)邊做：如何理清一個職位的關(guān)鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 工作崗位調(diào)查
Ø 工作崗位調(diào)查概述
Ø 工作崗位調(diào)查的方法
Ø 案例實解：通過時間管理對工作內(nèi)容進行調(diào)查
v 崗位說明書的編制五步法
Ø 信息初篩的技巧與規(guī)范
Ø 細(xì)化確權(quán)的溝通控制
Ø 實戰(zhàn)演練：職務(wù)真空段事務(wù)商榷
Ø 現(xiàn)場深入校正
Ø 信息綜合處理
Ø 崗位說明書編制
Ø 8696編制技巧解析
Ø 特別模塊設(shè)置
Ø 動手試試：生產(chǎn)主管的職位說明書編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 學(xué)習(xí)回顧與總結(jié)
Ø 崗位說明書與績效考核的關(guān)系
Ø 崗位說明書轉(zhuǎn)換成績效考核指標(biāo)的技巧
Ø 崗位說明書編制中的關(guān)鍵點答疑
Ø 實操訓(xùn)練：一份職位說明的編制


第二單元 薪酬激勵體系設(shè)計
v 薪酬的總體范疇
v 薪酬體系設(shè)計的五種模式
Ø 老板決定模式
Ø 集體商討模式
Ø 專家咨詢模式
Ø 個別談判模式
Ø 綜合設(shè)計模式
v 全面薪酬體系----“321模型”
Ø 如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”
Ø 如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內(nèi)部公平“
Ø 如何通過績效考核實現(xiàn)“自我公平”
Ø 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
Ø 因素評估法操作流程
Ø 職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
Ø 最通用的職位評估體系
Ø 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進行評價
Ø 課堂練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估
Ø 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
v 實戰(zhàn)分享：企業(yè)薪酬管理的策略技巧
Ø 公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br />Ø 公平的程序和結(jié)果
Ø 制度公開,數(shù)字保密
Ø “文官給名，武官給錢”
Ø 薪酬就是“溝通”
Ø 事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。
Ø 預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭。
v 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計
Ø 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
Ø 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
Ø 銷售業(yè)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
Ø 操作一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
Ø 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
v 企業(yè)薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎