中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2015年04月29–30日 |
課程費(fèi)用：2380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、物資采購(gòu)中心主任、備件工程師、采購(gòu)、計(jì)劃、備件
倉(cāng)儲(chǔ)及維修工程師等
課程大綱
第一部分：理念篇
·多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀
·備件管理問(wèn)題的深層原因分析
·需要澄清的概念誤區(qū)
·備件管理包括哪些范疇？
·備件采購(gòu)與設(shè)備前期管理
·備件管理的難點(diǎn)
·控制備件儲(chǔ)備不等于備件零庫(kù)存
·備件管理考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)?
·備件管理的理想狀態(tài)
·管理者關(guān)注備件管理的核心問(wèn)題
·搞好備件管理為什么必須從設(shè)備檢維修管理著手？
·資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備管理和維修的價(jià)值追求
·設(shè)備管理和維修模式的發(fā)展里程
·維修模式對(duì)備件管理的影響
第二部分：方法篇
·第一個(gè)話題：你是否真正理解備件分類？
·第二個(gè)話題：關(guān)于備件編碼的作用
·第三個(gè)話題：從備件消耗規(guī)律到備件儲(chǔ)備模型建立
·第四個(gè)話題：備件計(jì)劃管理的控制要點(diǎn)
·第五個(gè)話題：如何通過(guò)備件價(jià)值成本分析來(lái)改善備件采購(gòu)和供應(yīng)
·第六個(gè)話題：備件國(guó)產(chǎn)化和備件修復(fù)
·第七個(gè)話題：維修預(yù)算調(diào)整與備件管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
·第八個(gè)話題：備件庫(kù)存管理要素
·第九個(gè)話題：備件庫(kù)存的可視化管理
·第十個(gè)話題：備件庫(kù)存可視化管理案例
第三部分：機(jī)制篇
·備件的ABC管理
·備件的3A管理
·備件管供社會(huì)化實(shí)踐及趨勢(shì)
·備件管理信息化
第四部分：案例篇
·案例一：某鋼鐵企業(yè)降低備件成本的舉措
·案例二：某鋼鐵企業(yè)備件優(yōu)化戰(zhàn)略
·案例三：某化肥企業(yè)備品配件管理思路
·案例四：某化工企業(yè)加強(qiáng)備件管理工作的舉措
·案例五：某鋼鐵公司通過(guò)加強(qiáng)備件管理實(shí)現(xiàn)高效低耗運(yùn)行
第五部分：建議篇
·中國(guó)企業(yè)備件管理的總體現(xiàn)狀
·中國(guó)企業(yè)備件管理問(wèn)題的原因
·提升中國(guó)企業(yè)備件管理水平的建議
第六部分：備件管理實(shí)戰(zhàn)綜合演練-有效降低備件庫(kù)存和控制備件消耗
·成立小組和設(shè)立計(jì)劃
·第一步：建立新的備件指標(biāo)體系
·第二步：消耗件的識(shí)別
·第三步：備件ABC分類
·第四步：備件分類和3A管理
·第五步：歷史積壓備件的專題分析
講師簡(jiǎn)介
徐保強(qiáng) 老師
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院副院長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
TnPM五階六維評(píng)價(jià)委員會(huì)副主任委員兼秘書長(zhǎng)
全國(guó)TnPM大會(huì)組委會(huì)秘書長(zhǎng)
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)助理；
廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書長(zhǎng)
資歷簡(jiǎn)介
TnPM設(shè)備管理資深專家，專注于精益TnPM實(shí)施、設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，設(shè)
備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃、制造業(yè)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)提升等。
具有十多年國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)劃項(xiàng)目、TnPM五階六維評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施等豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)過(guò)近二百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理精益化提升。
主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班課程、TnPM五階六維評(píng)價(jià)師培訓(xùn)課程、現(xiàn)代設(shè)備管理和國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)等課程。
研究專長(zhǎng)
·精益TnPM和設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理；
·TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系；
·設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)；
·全面質(zhì)量維修（TQMain）；
·設(shè)備備件管理和庫(kù)存優(yōu)化；
·自主維護(hù)三閉環(huán)維保體系設(shè)計(jì)與實(shí)施；
·自主維護(hù)與全員持續(xù)改善；
·設(shè)備故障停機(jī)管理和設(shè)備效率損失分析（OEE）；
·設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
主要論著
·專著《TnPM百思得其解-應(yīng)對(duì)設(shè)備管理難題的101個(gè)錦囊》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2014
·編著《話說(shuō)設(shè)備效率提升》，廣州 嶺南美術(shù)出版社，2010
·編著《一目了然工程365問(wèn)》，廣州 廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009
·編著《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2008
·編著《TnPM企業(yè)推進(jìn)實(shí)務(wù)1001問(wèn)》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2007
·編著《TnPM推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2007
·參編《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評(píng)價(jià)》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《規(guī)范化的設(shè)備維修管理》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)－－FROG》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006
·參編《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理（譯）》，北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2005
·參與制訂標(biāo)準(zhǔn)《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系-要求》，2005-2010，主導(dǎo)修訂2012版《TnPM五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
指導(dǎo)/評(píng)價(jià)/培訓(xùn)過(guò)的行業(yè)和企業(yè)
石油化工：
中石化廣州分公司/中石化齊魯石化烯烴廠/中石化齊魯石化氯堿廠/中石化上海分公司/中石油長(zhǎng)城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)/
中石油長(zhǎng)城鉆探哈薩克斯坦作業(yè)區(qū)/中石油長(zhǎng)城鉆探伊拉克作業(yè)區(qū)/中石油塔里木油田公司/等
鋼鐵/有色：
寶鋼股份有限公司/鞍鋼股份有限公司/鞍鋼礦業(yè)公司齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/東鞍山鐵礦/東鞍山燒結(jié)廠/齊大山選礦廠
/眼前山鐵礦/鞍鋼礦業(yè)公司鞍千公司/鞍鋼礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺鐵礦球團(tuán)一廠、二廠、選礦廠等
煙草：
廣東中煙工業(yè)公司/廣東中煙廣州卷煙廠/廣東中煙梅州卷煙廠/廣東中煙韶關(guān)卷煙廠/廣東中煙湛江卷煙廠
/湖北煙草工業(yè)公司武漢卷煙廠/川渝中煙川煙工業(yè)公司成都卷煙廠/什邡卷煙廠/西昌卷煙廠/綿陽(yáng)卷煙廠等
維修和運(yùn)營(yíng)：
中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)/中鐵五局青藏鐵路指揮部/南京地下鐵路運(yùn)營(yíng)公司/解放軍第5720工廠/鄭州自來(lái)水總公司/
廣州白云機(jī)場(chǎng)股份公司/鄭州電務(wù)段/湛江港集團(tuán)公司/上�？▓@物業(yè)
機(jī)械制造：三一重工/濰柴動(dòng)力/中信戴卡輪轂/許昌煙機(jī)
化工：重慶建峰化肥股份公司/湖北宜化集團(tuán)/山東東岳集團(tuán)/國(guó)投羅鉀/中�；瘜W(xué)/成鋼梅塞爾
玻璃：南玻集團(tuán)深圳南玻/河北南玻
汽車：海南馬自達(dá)汽車/奇瑞汽車/鄭州宇通
食品/制藥：曼秀雷敦（中山）藥業(yè)/蒙牛集團(tuán)北京事業(yè)部/天士力集團(tuán)/上海申美
電子：江蘇長(zhǎng)電科技/華汕電子公司/深圳比克電池
快速消費(fèi)品：廣州立白集團(tuán)/廣州高露潔/箭牌（廣州）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：備件管理優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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