課程意義
　　現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)導(dǎo)向戰(zhàn)略縱深發(fā)展，不斷追求精益管理。如何抓好"高效率、低成本"地設(shè)備管理，有效推進(jìn)內(nèi)部自主
維護，已成為一項艱巨的、具有重要意義的組織任務(wù)。該課程可以引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備操作、專業(yè)、管理各級人員自主對其所
用、所修、所轄設(shè)備進(jìn)行必要的維護活動(清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑)和必要的改善（進(jìn)）活動，并通過這些活動，預(yù)防
、控制設(shè)備劣化現(xiàn)象，減少各類故障與其他損失的發(fā)生，使我們的設(shè)備效率、生產(chǎn)效率得以提升，同時，使我們的員工
技能素質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)場管理面貌得到全面提高。
　　通過此次實訓(xùn)課程，企業(yè)代表能夠全面了解TnPM管理體系的先進(jìn)管理理念，掌握TnPM自主維護活動的推進(jìn)方法與技
巧，優(yōu)化與提升企業(yè)設(shè)備管理策略短板。學(xué)員們在與國內(nèi)知名設(shè)備管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。


課程收益
　　·認(rèn)知國內(nèi)、國際不同設(shè)備管理策略差異，正確選擇與精確編制設(shè)備管理策略
　　·對比TPM\TnPM之不同，精細(xì)策劃并落實自主維護開展基礎(chǔ)準(zhǔn)備
　　·科學(xué)選擇樣板機臺、合理制定推進(jìn)計劃、有效展開自主維護目標(biāo)管理，充分理解并掌握自主維護務(wù)實運作行動模
式與流程
　　·深化企業(yè)自主維護常態(tài)管理，規(guī)范編寫基準(zhǔn)書，成就優(yōu)秀自主維護典范
　　·高效開展現(xiàn)場清掃、點檢、保養(yǎng)、潤滑管理維護，閉環(huán)打造四大任務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程與機制
　　·創(chuàng)新TnPM自主維護工具開發(fā)與技能大賽推進(jìn)技巧，全面提升崗位、專業(yè)、管理人員設(shè)備維護控制技能，提升設(shè)備綜合效率
　　·發(fā)掘與提煉內(nèi)部TnPM成果，提高各級員工自主發(fā)現(xiàn)與解決問題能力與素質(zhì)
　　·掌握與理解自主維護推進(jìn)體系標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)自主維護評價與激勵機制，培養(yǎng)內(nèi)部自主維護指導(dǎo)、評價師
　　·科學(xué)深化自主維護保養(yǎng)工作，樹立"三高一長"意識，規(guī)范收集基礎(chǔ)信息，全面導(dǎo)入開展檢維修規(guī)范


課程對象
　　生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、車間主管、維修主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、TnPM/TPM推進(jìn)骨干與
一線骨干人員


課程大綱
第一天上午
　　1.企業(yè)設(shè)備管理常見現(xiàn)狀與設(shè)備管理理念優(yōu)劣分析
　　2.企業(yè)新生代員工心理教育，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性
　　3.TPM優(yōu)勢與局限
　　4.TnPM--中國企業(yè)規(guī)范化設(shè)備管理超越之精髓
　　5.什么叫自主維護
　　6.自主維護開展應(yīng)具備的基本條件與準(zhǔn)備
第一天下午
　　1.自主維護核心之三大任務(wù)與四大階段
　　2.自主維護三大目標(biāo)
　　3.如何確立高效維護重要起步----規(guī)范清掃之流程
　　4.高效點檢"八定一成"有哪些重點要求-----如何保證執(zhí)行落地
　　5.規(guī)范潤滑與潤滑管理之關(guān)鍵把握
　　6.案例分享
第二天上午
　　1.自主維護工具創(chuàng)新與開發(fā)
　　2.把握要點，規(guī)范編寫自主維護基準(zhǔn)書
　　3.如何建立知識庫，合理開展創(chuàng)新自主維護技能評價新模式
　　4.可視化保養(yǎng)課件開發(fā)與運用技巧
　　5.合格的自主維護推進(jìn)師應(yīng)具備哪些素質(zhì)
第二天下午
　　1.如何收集與展示自主維護成果，編寫自主維護推進(jìn)指南
　　2.自主維護驗收評價標(biāo)準(zhǔn)
　　3.深化自主維護要點與檢維修模塊銜接要點
　　4.案例分享
　　5.與過關(guān)練習(xí)