授課對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理


背 景：
中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利時代，正面臨著重新洗牌的危機(jī)。幾年前，我們的專家講座已經(jīng)明確的預(yù)測到今天房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境，前瞻性的提出了中國房地產(chǎn)企業(yè)未來風(fēng)險控制和盈利管理之道,遺憾的只有部分房地產(chǎn)企業(yè)通過學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與全面成本控制管理》看清了未來行業(yè)的變化趨勢，他們積極的通過建立這個系統(tǒng)，來提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益、塑造抵御市場和金融信貸緊縮風(fēng)險的內(nèi)在能力，這些構(gòu)建了卓越全面預(yù)算管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，在今天的房地產(chǎn)危機(jī)中能夠從容應(yīng)對，穩(wěn)健的等待著中國房地產(chǎn)重新復(fù)蘇時代的到來！


您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
2 企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)
2 目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
2 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本
2 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里
2 企業(yè)何時進(jìn)行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)
2 計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人
2 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平
2 銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利


本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。


課程簡介：
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2.解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3.全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
4.全面預(yù)算管理的特征與作用
5.全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6.保障全面預(yù)算管理成功的因素
7.組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
8.案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
議題二：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1.預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2.預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
3.成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4.預(yù)算指標(biāo)與綜合計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3.案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
5.預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒�，各�?xiàng)支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性
6.案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
議題四：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2.預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3.預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4.預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5.月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告 6.預(yù)算調(diào)整與反饋
7.案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理 8.案例分析：營銷部出了什么問題
議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
1.預(yù)算考核的基本原則
2.預(yù)算考核的基本程序
3.全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4.平衡積分卡回顧
5.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價
6.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7.薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8.現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9.預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10.案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策


二、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
議題一：中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
1.土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響 2.金融政策變化對投資項(xiàng)目成本影響
3.中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
議題二：房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 2.案例分析：某項(xiàng)目成本分析
議題三：“大成本管理觀”——全面成本管理的內(nèi)容
1.購買土地階段的成本管理 2.策劃與定位階段的成本管理
3.設(shè)計(jì)階段的成本控制 4.施工階段的成本管理
5.竣工階段的成本結(jié)算與分析
議題四：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案
1.提倡大成本管觀—全面成本管理 2.推行個性化的全面解決方案
3.建立和完善成本管理體系 4.配置合理的成本管理隊(duì)伍
5.提高成本管理水平 6.引進(jìn)全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)