培訓受眾:
•企業(yè)各層經理
•專業(yè)人士和項目經理
•各種團隊領導


課程收益:
•學習主動的思維流程；
•獲得有效能的決策流程；
•通過合適的決策目標、標準、出色的風險管理來更加有效地實施解決方案；
•認識創(chuàng)造力和創(chuàng)新；
•克服你的組織在創(chuàng)造出創(chuàng)新解決方案上的障礙；
•通過運用創(chuàng)新的四個“最佳實踐”，集中你用于創(chuàng)造的精力；
•學習創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
•通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為有效的解決方案并得到真正的應用；
•可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間提高組織績效。


課程大綱:
 成功經理人解決問題的思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎性（快速）和結構性（復雜）流程
3、培養(yǎng)能力模型
4、持續(xù)改進

 決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、與標準相比較，您的替代方案是什么？
5、每一個替代方案中的風險與機會是什么？
6、做出決策
7、沒有現(xiàn)有的方案需要創(chuàng)新
7、錄像案例分析


 創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程建立解決問題方案
1、 創(chuàng)造力測試
2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙最佳實踐
4、 創(chuàng)新體制
5、 創(chuàng)新工具和方法
1） 兩字關聯(lián)法 2）仿生學法 3）諺語構思法
4） 必要性超越 5）逆反假設 6）思想漫步
7）其他綜合方法：頭腦風暴、平行思考法和思維導圖等
6、 創(chuàng)新流程：
1）描述創(chuàng)新目標
2）建立創(chuàng)新標準
3）創(chuàng)造力方法找點子
4）建立創(chuàng)新方案
7、案例分析