培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等。


課程收益:
哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工
人才流失率增加、制度沒有執(zhí)行力、沒有健康的企業(yè)文化、員工對傳統(tǒng)的考核與評估結(jié)果不認(rèn)同、沒有公平公正的待遇分配方案等諸多問題。
如何及時欣賞員工、認(rèn)可員工，讓員工快樂的進(jìn)行工作的問題
提高企業(yè)快速有效的執(zhí)行力


積分制管理的價值所在：
精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。
榮譽(yù)：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。
物質(zhì)：從小恩小惠到福利贈予及驚喜，設(shè)計空間很大，從即時、短期到中長期均可。
小體系、大管理、花錢少，價值高，越持久、越有效

【課程大綱】：
一、互聯(lián)網(wǎng)時代員工需要什么樣的管理模式
1.當(dāng)下企業(yè)員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？
3.傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？
4.打麻將與企業(yè)管理
二、什么是積分管理及價值體現(xiàn)
1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2.當(dāng)什么是中國積分制管理？
3.中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設(shè)四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標(biāo)準(zhǔn) ④如何對積分制進(jìn)行應(yīng)用
3.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計模式
4.彈性動態(tài)福利池進(jìn)行設(shè)計
5.積分管理月度應(yīng)用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應(yīng)用節(jié)選、積分管理年度應(yīng)用節(jié)選
五、中國積分制管理的導(dǎo)入實(shí)施
1.案例：中國積分制實(shí)施導(dǎo)入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問題③——實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項
4.核心問題④——關(guān)于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關(guān)于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實(shí)施積分管理擔(dān)心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進(jìn)行清零的問題