中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年6月12–13日

課程費用:3500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一單元 價值工程概述
1.價值工程的起源與發(fā)展
2.價值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價值
3.提高產(chǎn)品價值的五種途徑
4.價值工程的特點
5.價值工程的工作程序


第二單元 如何選擇價值工程對象?
1.價值工程分析對象的選擇
--選擇分析對象的角度
--選擇分析對象的主要方法
2.價值工程改進(jìn)對象的選擇
--選擇改進(jìn)對象的常用方法
--案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值工程改進(jìn)對象分析


第三單元 如何收集情報?
1.情報的內(nèi)容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值工程信息收集


第四單元 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義  
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評價
--功能評價步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價值評估
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估


第五單元 如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng)造性思維
2.發(fā)散型思維
3.創(chuàng)意思考的規(guī)律
4.創(chuàng)新的障礙
5.創(chuàng)意思考的十項原則
6.創(chuàng)新挖掘技法
7.創(chuàng)新培育技法  
--典型案例分析-設(shè)備價值工程分析與成本降低
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進(jìn)方案


第六單元 如何評價價值改進(jìn)方案?
1.概略評價
--概略評價原則
--名義分組技術(shù)
--典型案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的概略評價
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細(xì)評價
--詳細(xì)評價方法
--典型案例分析
--實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價


第七單元 產(chǎn)品(對客戶即為材料)成本構(gòu)成
1.材料成本
2.制造 (生產(chǎn)) 直接成本
--勞動力成本
--機(jī)器設(shè)備成本
--場地成本
--其它成本
3.物料附加成本
4.其它成本


第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
--低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價值工程的應(yīng)用
--材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
2.制造成本分析與管理
--勞動力成本的變更與管理
--標(biāo)準(zhǔn)工時更新
--勞動力成本上升造成的
--機(jī)器設(shè)備成本的分析與管理
--設(shè)備更新升級
--產(chǎn)量變動
--場地成本的分析與管理
--水、電、氣等分?jǐn)?
--產(chǎn)房設(shè)施維修
--場地維護(hù)成本
--其它成本
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
5.某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM


講師簡介

  張老師 老師
【教育背景】
東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè);曾赴瑞典總公司及公司在美國,德國,馬來西亞,印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程(IE)及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
【技術(shù)職稱】
高級工程師,擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利
【社會榮譽(yù)】
南京市五一勞動獎?wù)芦@得者
【工作經(jīng)歷】
張老師在二十多年的工作中,歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位,具有豐富的實際工作經(jīng)驗!
作為工業(yè)工程部經(jīng)理,張老師在精益生產(chǎn),工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項目(口號:從中國制造---〉卓制中國)。主要應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價值流分析技術(shù)(VSM)進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善,通過動作分析進(jìn)行裝配測試作業(yè)的動作經(jīng)濟(jì)性分析,從而消除動作浪費,并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)(DFT)對各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充,并輔以第三方物流的HUB庫來實施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)(Leveling Production)方式進(jìn)行排產(chǎn),滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作,同時與供應(yīng)鏈管理,計劃管理,訂單管理,物料管理部門合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS)建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個試點子公司。
作為物流倉儲部經(jīng)理,張老師曾參加過多次國內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技術(shù)研討會, 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊(庫房及物料運(yùn)作管理)的流程設(shè)計及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗,從精益生產(chǎn)的角度對庫房功能區(qū)域劃分,各種倉儲方式的(多層貨架,平倉,重力式貨架,窄巷自動式貨架等)研究及選擇以提高倉儲空間利用率,作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率,庫房安全管理技術(shù)、庫房作業(yè)質(zhì)量管理、庫存管理及庫存準(zhǔn)確率的控制、庫存分析(原材料及產(chǎn)品)及對應(yīng)措施,如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫房進(jìn)料,存儲,揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT、Kanban(看板)、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時物料的配送及物料在庫房的SMED(快速換型)等方面有豐富的實踐經(jīng)驗及改進(jìn)項目案例。各種新倉儲技術(shù)在庫房的應(yīng)用,如新型條碼技術(shù)(RFID),包裝堆棧移動時的側(cè)向防滑等。
作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理,張老師持有國家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內(nèi)大力推行零缺陷,制造質(zhì)量改進(jìn)等項目、組織質(zhì)量工程師、工藝工程師,檢驗人員對制造全流程進(jìn)行分析,制定工藝質(zhì)量控制點,運(yùn)用SPC,F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗工作中,減少檢驗工作中的多種浪費,提高檢驗效率和質(zhì)量。
作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作,應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)對生產(chǎn)線進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析,通過分析進(jìn)行流程的簡化,合并,重組等方式進(jìn)行流程再造,消除流程中的各種浪費,提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)線進(jìn)行布局設(shè)計,減少人員及物料的移動,并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
同時還負(fù)責(zé)倉儲物流布局設(shè)計、庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程優(yōu)化,庫房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計,原材料包裝方案評估、產(chǎn)品包裝設(shè)計等工作。
擔(dān)任工業(yè)工程師期間,還參與了多個新產(chǎn)品的設(shè)計工作,使用DFM技術(shù)對產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評估并反饋給設(shè)計者。期間還擔(dān)任過兩個產(chǎn)品的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)這兩個新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。
2006年度,發(fā)起并實施了一項應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實施的改進(jìn)項目,該改進(jìn)項目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬元。獲集團(tuán)公司全球改進(jìn)項目一等獎。
2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma 培訓(xùn),并做了6 Sigma 改進(jìn)項目,通過理論培訓(xùn),項目實踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書。
【培訓(xùn)特點】
張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程(IE)技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經(jīng)驗;精通工業(yè)工程,精益生產(chǎn),卓越制造,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重其豐富的企業(yè)實際改進(jìn)案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。


課程對象


   注


課程名稱:VAVE—價值工程與價值分析

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

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