中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015年6月13–14日 |
課程費用：4900元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1. 系統(tǒng)化培育HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競爭力；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，推動組織發(fā)展與變革
3. 能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)后，能夠自行設(shè)計適合評估工作成效的評估工具；
4. 掌握組織業(yè)務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務發(fā)展中的風險；
5. 能夠結(jié)合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設(shè)計和實施勝任力模型，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；
能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和掌握HR發(fā)展領(lǐng)域的趨勢，從而制定出有效的管理措施和方案，達成組織發(fā)展目標。
課程詳情
專業(yè)HR管理實踐者，HRBP，SBU主管和HR管理教育者及愛好者
課程大綱:
一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域
1、識別HRBP的角色
（1）我們是誰？
（2）HR管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢
（3）未來HR在組織發(fā)展中的“5”個定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責”
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
二、HRBP的工具箱
HRBP管理技術(shù)與工具
（1）2e HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
（2）HRBP如何整合技術(shù)解決方案
（3）HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務發(fā)展定位
（4）HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運用
（5）HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價值分析
（6）HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計
三、實戰(zhàn)HRBP競爭力與影響力打造
1、直線業(yè)務經(jīng)理對HRBP的角色認知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業(yè)務經(jīng)理對HR管理的作用比較分析
（1）直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色
（2）直線經(jīng)理對人才發(fā)展與管理的擔憂與盲點
（3）與直線經(jīng)理溝通的4個法寶
3、如何精準評估HRBP的價值
（1）HRBP的價值評估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評估方法和工具
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
4、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務多面手VS技術(shù)專家
（3）業(yè)務伙伴VS內(nèi)部顧問
6、如何發(fā)展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發(fā)掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
四、HRBP實戰(zhàn)指南與方案
1、如何構(gòu)建共享服務中心(SSC)
（1）SSC的設(shè)計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
2、如何構(gòu)建精英發(fā)展中心(CofE)
（1）C of E的設(shè)計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)C of E中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
3、HR服務外包的運用
（1）HR服務外包的優(yōu)缺點比較分析
（2）HRBP在服務外包中的角色與職責
五、HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
（1）構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
（2）實施組織發(fā)展勝任力體系
（3）設(shè)計和實施人才發(fā)展成熟度模(People-CMM)
六、HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和建議解決方案
（1-10）
科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶給HR管理領(lǐng)域的
挑戰(zhàn)和機會
七、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
（1）HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
（2）HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務
講師簡介
徐老師 老師
徐老師的培訓風格簡潔，透徹易接受，採用多媒體，錄像，電影等作為輔助培訓工具；配合行為學習法，實踐模擬，行動計劃的學習法，力使得使培訓效果達成。徐老師，香港浸會大學管理學碩士，香港浸會大學人力資源管理研究中心研究員；香港管理專業(yè)協(xié)會兼職講師，香港生產(chǎn)力促進局兼職管理顧問，徐老師有豐富的企業(yè)管治，人力資源管理。曾任Jarden Inc大中華區(qū)人力資源經(jīng)理。現(xiàn)任某集團公司集團人力資源總監(jiān)。擅長結(jié)合西方先進管理理論和法則與東方管理智慧和哲學相結(jié)合的思路和風格。
課程對象
備 注
課程名稱：HRBP實戰(zhàn)技能與價值呈現(xiàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：HRBP實戰(zhàn)技能與價值呈現(xiàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||