一、推行JIT的必要性
問(wèn)題一：工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些？你采取過(guò)哪些措施？
1、工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)
2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶
3、JIT生產(chǎn)是一個(gè)理想，是一種極限
4、JIT生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程
二、JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
問(wèn)題二：何為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式？“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有何不同？
1、 JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)
2、 JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂
3、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更
4、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式
三、實(shí)施JIT的關(guān)鍵——看板管理問(wèn)題三：何為“看板管理”？為什么說(shuō)“看板管理”是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段？
1、看板的機(jī)能、種類
2、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
3、看板使用方法實(shí)務(wù)
四、JIT要點(diǎn)一 ——生產(chǎn)同步（順暢）化問(wèn)題四：什么叫生產(chǎn)同步化？什么叫“一個(gè)流”生產(chǎn)？
1、“一個(gè)流”生產(chǎn)的定義、要素　　　　　　
2、推行“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時(shí)間
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
五、JIT要點(diǎn)二——生產(chǎn)柔性化
問(wèn)題五：何為柔性生產(chǎn)方式？
1、 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)：EX：電腦
2、 生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
3、 所有部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過(guò)程所用時(shí)間
4、 彈性作業(yè)人員的確定
六、JIT要點(diǎn)三——生產(chǎn)均衡化
問(wèn)題六：何為生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)為什么要均衡化？
1、 生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處
七、JIT之品質(zhì)控制
問(wèn)題七：JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)？
1、把不增加價(jià)值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費(fèi)
2、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
3、設(shè)備保全：保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
4、案例分享
5、學(xué)員提問(wèn)及解答