當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷變化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識逐漸增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險持續(xù)升高。企業(yè)規(guī)則制定與勞動用工風(fēng)險防范已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理制度已是企業(yè)的核心工作。

【課程收益】
2 掌握員工招聘與入職過程的風(fēng)險控制與管理，學(xué)習(xí)勞動合同及實用文書設(shè)計；
2 掌握加班、假期、工傷與婦女三期事物的管理，學(xué)習(xí)社保、薪酬、工資、個稅的籌劃；
2 掌握企業(yè)規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實施及調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險控制；
2 掌握辭退、裁員、跳槽工作中的風(fēng)險控制及離職文書設(shè)計方法；

【課程特色】
2 11年行業(yè)沉淀、超過3000場次的培訓(xùn)經(jīng)驗；數(shù)十家世界500強企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗；
2 不講述枯燥的法律理論，結(jié)合案例分析實務(wù)操作的經(jīng)驗與技巧；
2 被眾多財富500強企業(yè)譽為：“實戰(zhàn)性最強的培訓(xùn)課程”；
2 不光告訴您怎么做，還會把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

入職篇——主講人：李永超
一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、 管理分工“精細(xì)化”
2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點
2、“勞動關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？
4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？
5、實習(xí)生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實習(xí)協(xié)議
6、案例：“實習(xí)”也成勞動關(guān)系？“替學(xué)生交學(xué)費，錢白搭了？”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風(fēng)險？
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學(xué)設(shè)計
5、體檢放什么時候合適？
6、招聘中其他風(fēng)險
四、OFFER（錄用通知）有學(xué)問
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)？
2、OFFER怎么寫？
3、OFFER怎么發(fā)？
五、勞動合同
1、勞動合同條款設(shè)計風(fēng)險
2、勞動合同中送達(dá)地址的約定
3、勞動合同期限設(shè)計
4、合同期限與崗位期限設(shè)計技巧
5、工作地點約定技巧
6、工作時間約定技巧
7、工資條款設(shè)計技巧
8、工作交接條款的設(shè)計
六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風(fēng)險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)
七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險控制
1、試用期的約定誤區(qū)
2、試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險控制
3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系
4、延長試用期的難題
5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險控
八、入職管理，實用文書設(shè)計
1、入職必須要簽的“9”個文書
2、招聘申請
3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表
5、招聘進程表
6、面試通知書
7、應(yīng)聘人員信息登記表
8、面談構(gòu)成表
9、新員工報道通知書
10、不錄用通知

在職篇——主講人：李永超
一、工作時間的學(xué)問
1、五種工時制度的區(qū)分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風(fēng)險控制
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時間控制
2、加班工資基數(shù)的確定方式和計算
3、值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設(shè)計 7、加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計
三、假期管理
1、法定節(jié)假日的待遇 2、法定節(jié)假日的工資
3、事假的工資計算與管理
4、年休假制度的制訂技巧
5、年休假的休假管理和制度制訂
6、年休假的工齡認(rèn)定 7、年休假與探親假的關(guān)系
8、探親假的適用范圍與假期待遇
9、婚假與喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧
3、如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4、醫(yī)療期的法律界定、計算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系
5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
6、女職工在三期間違反企業(yè)規(guī)章制度，該如何處理？
7、如何健全生育保險？員工享受哪些生育險的待遇？
8、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理？有何應(yīng)對的措施？
9、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析
五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃社保
1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響
2、社會保險的基本成本
3、養(yǎng)老保險待遇
4、工傷保險待遇
5、醫(yī)療保險待遇
6、失業(yè)保險待遇
7、生育保險待遇
8、社保典型風(fēng)險控制
9、特殊人員社保和勞動關(guān)系問題
10、社保繳納基數(shù)風(fēng)險控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系
2、基本工資和浮動工資控制
3、勞動報酬與勞務(wù)報酬之間的轉(zhuǎn)換
個稅
1、納稅籌劃
2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個稅籌劃案例分析
4、職工福利費的應(yīng)用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式
7、降低高額年終獎的稅收
8、獎金的臨界點
9、勞動報酬變革之道
六、調(diào)崗調(diào)薪
1、調(diào)薪風(fēng)險控制
2、調(diào)崗風(fēng)險控制
七、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實施
1、為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）
2、什么是規(guī)章制度（員工手冊）
3、規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)、制作要點
4、如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）
5、如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）
6、如何運用規(guī)章制度（員工手冊）
八、在職管理，實用文書設(shè)計
1、請假單
2、培訓(xùn)協(xié)議
3、競業(yè)限制協(xié)議
4、調(diào)崗文書
5、保密協(xié)議

離職篇——主講人：張隴 
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及應(yīng)對
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理，實用文書設(shè)計
1、辭職申請
2、違紀(jì)登記表
3、過錯員工辭退流程
4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書
6、解除勞動合同協(xié)議
7、勞動合同續(xù)簽意向書
8、工作交接單