中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2015-06-05 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、茶水費(fèi)等）
內(nèi)容提示
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點(diǎn)進(jìn)而采取因應(yīng)之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價(jià)值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動(dòng)方案的參考。
課程詳情
課程背景：
在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競爭力方面起到關(guān)鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強(qiáng)人力資源價(jià)值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點(diǎn)進(jìn)而采取因應(yīng)之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價(jià)值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動(dòng)方案的參考。
課程大綱：
第一章 人力資源管理的概念和沿革
1、人力資源概念
2、人力資源管理概念
3、人力資源管理變遷
4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價(jià)值鏈的人力資源管理
第二章 建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略
1、融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略地圖
2、融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源管理體系
（1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調(diào)整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、流程為依據(jù)、激勵(lì)體系為支撐的人力資源管理
（2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃的概念；
企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序?qū)?br /> 人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（3）、模塊三：招聘與配置：
人力資源市場情況
招聘流程
招聘渠道
目標(biāo)選材六步曲
（4）、模塊四：培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)和發(fā)展原則
培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略
（5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理
全面薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成
全面薪酬模式構(gòu)成
全面薪酬制定原則
薪酬設(shè)立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度
績效獎(jiǎng)金與績效、職位層級的關(guān)聯(lián)
掌握人力資本市場趨勢
內(nèi)部市場考量各因素
確定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)
員工職業(yè)生涯體系建設(shè)、職業(yè)發(fā)展通道
晉升通道和條件、薪酬調(diào)整
（6）、模塊六：績效考核
績效的概念
績效管理體系
績效考核方法發(fā)展歷程
績效考核評價(jià)體系設(shè)計(jì)
（7）、模塊七：員工關(guān)系
員工關(guān)系概念
員工關(guān)系管理要素
第二章 新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新
1、新生代員工管理
2、與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)、微信培訓(xùn)平臺(tái)等
講師簡介
周延前 老師
曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO
深圳市凱信（凱信光電、鼎立照明、鼎立半導(dǎo)體、凱信國際）公司人力資源總監(jiān)兼總裁助理、總裁辦主任、企管部經(jīng)理，中共深圳市凱信光電有限公司黨支部書記
深圳市匹基生物股份有限公司人力資源總監(jiān)
惠州麥科特集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理
現(xiàn)任廣東萬和集團(tuán)股份有限公司CHO兼總裁顧問
深圳高級HR經(jīng)理人俱樂部首席顧問
周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國企、外企和民營企業(yè)擔(dān)任高管，對于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長于集團(tuán)管控、績效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行。先后接受《中國經(jīng)營報(bào)》、《財(cái)富》、《人力資源管理》、《廣州日報(bào)》、《深圳晶報(bào)》、《南方日報(bào)》、《畢節(jié)日報(bào)》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。
課程對象
備 注
課程名稱：建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||