課程背景
公司管理培訓(xùn)類可以說在中國培訓(xùn)市場上一直熱度不減，相應(yīng)公司管理培訓(xùn)課程也可謂門類繁多，各有各的客戶市場。但現(xiàn)實(shí)中，無論是客戶還是公司老板，一致認(rèn)為各種管理理論聽起來都有道理，可就是無法針對應(yīng)用到公司管理中去。造成這種現(xiàn)象的原因是，西方國家的管理理論被生吞活剝地運(yùn)用到中國公司管理中，未曾充分考慮中國市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、中國文化影響，所以效果注定不理想。

而本課程內(nèi)容,在公司管理上不盲從管理權(quán)威，不脫離管理實(shí)踐，以中國公司管理過程中發(fā)生的真實(shí)案例為素材（尤其是失敗公司的案例），從案例實(shí)踐中提煉、總結(jié)適用的管理觀點(diǎn)，觀點(diǎn)反過來再指導(dǎo)公司健康發(fā)展，真正能夠?yàn)楣�司、為老板解決管理實(shí)際問題。本課程從三方面論述講解，告知老板如何管理公司，如何識人用人，如何改變自身，老板只要抓住這三方面主要矛盾，認(rèn)可、掌握并踐行這三模塊內(nèi)容，對公司管理就會有一全新的認(rèn)識，最終使公司做強(qiáng)做大！

課程價(jià)值點(diǎn)
課程以幫助老板解決公司管理實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，也是以此為最終落腳點(diǎn)。

解決問題
一、傳播老板管理公司正確理論之謀略
公司管理層如何設(shè)置才合理
公司一定要追求完美嗎
公司需要資金時(shí)才考慮融資嗎
公司管理是工作導(dǎo)向還是人際導(dǎo)向
公司管理僅靠制度約束嗎
公司管理的平衡法則怎樣實(shí)施
公司部門之間矛盾制造與化解
公司管理需家族式還是去家族式
公司多頭管理如何治理
公司亂象本質(zhì)挖掘
公司管理何謂小何謂大
公司管理自居功臣這樣辦
公司部門調(diào)動折騰員工效果好
公司秘書、司機(jī)的原職能與派生職能

二、告知老板識人用人之謀略
員工入職背景調(diào)查是無用功
員工招聘能力不要本末倒置
員工人才遠(yuǎn)在天邊嗎
員工的忙死與閑死
員工混日子的混世哲學(xué)
員工專門為老板跑腿
員工精于邀功表現(xiàn)
員工夸夸其談油嘴滑舌
員工抓其他員工小辮子
員工之長短皆可用
員工炒魷魚的方式方法

三、勸誡老板自身改變之謀略
老板更要維護(hù)公司制度
老板自傲心態(tài)的無限膨脹
老板要做到“三不”的境界
老板有所為有所不為
老板選擇性格互補(bǔ)的總經(jīng)理
老板公平對待每個(gè)部門
老板要把握員工人性
老板要給予員工發(fā)展的平臺
老板得到員工相對忠誠足矣
老板文化向員工大眾文化穩(wěn)步邁進(jìn)
老板要成為員工心目中希望的老板

學(xué)員收獲
一、建立公司管理的正確思維方式
二、掌握識人用人的方式方法
三、老板對自身重新客觀認(rèn)識
四、增強(qiáng)管理公司的信心
五、找到公司做強(qiáng)做大的途徑

公司收獲
幫助公司建立正確的、符合管理實(shí)踐的理論觀點(diǎn)，提出公司管理的關(guān)鍵三方面建設(shè)

授課風(fēng)格
培訓(xùn)與演講結(jié)合于一身（案例分享、真實(shí)落地、情景模擬、激情四射），演示與問答思索互動一體（娓娓道來、發(fā)人深思、給人啟迪），幻燈片播放與板書撰寫巧妙融合一起（突破常規(guī)、爐火純青、返璞歸真）。


課程大綱
課程以老板對公司管理三方面展開，配以真實(shí)的公司案例針對性分析。通過課程學(xué)習(xí)，老板可按以下三模塊系統(tǒng)運(yùn)用成功管理之三十六式謀略

第一天：
模塊一 老板管理公司謀略篇
一、公司架構(gòu)
第一式 管理層設(shè)置與公司發(fā)展
1.公司發(fā)展階段
2.公司避免大病
3.何謂管理層的管理
第二式 不完美的公司才完美
1.不完美的老板才好跟
2.不完美的制度才具魅力
3.不完美的架構(gòu)才誘人
4.不完美的員工才好留
第三式 公司設(shè)立融資部
1.公司融資的戰(zhàn)略地位
2.公司融資渠道多樣化
3.公司重用融資人才
（老板管理公司案例探討）
二、公司管理
第四式 管理工作導(dǎo)向還是人際導(dǎo)向
1.老板引導(dǎo)工作價(jià)值取向
2.員工處理人際要有度
第五式 管理法制與人制
1.管理制度是根本
2.人制管理情補(bǔ)充
3.法治人治得益彰
第六式 管理的平衡法則
1.管理平衡法則
2.部門之間自然平衡
3.老板制度保證部門平衡
第七式 管理矛盾的制造與化解
1.部門矛盾沖突的客觀存在
2.老板適時(shí)制造部門矛盾沖突
3.老板駕馭化解部門矛盾沖突
第八式 家族式公司的管理
1.公司初創(chuàng)需要家族化
2.家族化管理利弊談
3.家族化與去家族化之爭論
4.老板管理對事不對人
第九式 多頭管理管理談
1.管理的員工自然淘汰法則
2.多頭管理弊端大
3.解決多頭管理副作用
第十式 公司管理亂象分析
1.公司管理亂象
2.挖掘管理亂象的本質(zhì)
第十一式 因小失大的那些管理
1.老板不要過分關(guān)注細(xì)節(jié)
2.老板以身作則樹榜樣
3.老板因小失大的那些事由
（老板管理公司案例探討）
三、公司活力
第十二式 公司老化需換血
1.公司自然老化
2.老板要管控功臣
3.老板因事設(shè)崗與因人設(shè)崗
4.老板要建立人才換血機(jī)制
第十三式 崗位輪換折騰人
1.老板就是要折騰人
2.崗位輪換益處多多
3.老板建立崗位輪換機(jī)制
4.老板根據(jù)部門特質(zhì)安排員工
第十四式 秘書、司機(jī)擺正位置
1.秘書原本職能
2.秘書的派生職能
3.司機(jī)原本職能
4.司機(jī)的派生職能
（老板管理公司案例探討）

第二天：
模塊二 老板識人用人謀略篇
一、老板識人
第十五式 員工入職既往背景調(diào)查意義何在
1.員工入職既往背景調(diào)查內(nèi)容
2.員工入職既往背景調(diào)查意義不大
第十六式 員工招聘與崗位匹配
1.員工招聘看核心能力
2.員工能力與崗位匹配即人才
3.員工招聘避免學(xué) 歷高消費(fèi)與狹隘經(jīng)驗(yàn)主義
第十七式 身邊人才與外來和尚
1.老板要挖掘身邊的人才
2.外來和尚念正經(jīng)還是歪經(jīng)
第十八式 員工忙閑客觀看
1.員工忙的表現(xiàn)
2.員工相對的閑
3.老板管理員工的忙與閑
第十九式 得過且過混日子的員工
1.混日子員工的混世哲學(xué)
2.混日子員工的混法
3.糊涂老板成就了混日子的員工
第二十式 專門服務(wù)老板的員工
1.專為老板跑腿的員工
2.跑腿員工的利益得失
3.跑腿的根本是為自己的利益
第二十一式 邀功表現(xiàn)型的員工
1.員工邀功表現(xiàn)
2.老板要明察秋毫
第二十二式油嘴滑舌型的員工
1.員工夸夸其談
2.員工做人不做事
第二十三式 關(guān)注其他員工的員工
1.關(guān)注其他部門員工的員工
2.老板需要抓小辮子的員工
（老板識人案例探討）
二、老板用人
第二十四式 知人善任即用人所長
1.老板要知人善任
2.優(yōu)秀員工正確用
3.小人員工也使用
第二十五式 如何炒員工魷魚
1.炒員工魷魚是必然
2.如何炒員工魷魚
3.老板建立炒魷魚制度
（老板用人案例探討）

第三天：
模塊三 老板自身改變謀略篇
一、老板自身這樣做
第二十六式 老板不要破壞制度
1.老板是制度的制定者
2.老板要踐行制度
3.老板要深入員工內(nèi)部共甘苦
第二十七式 老板自傲心態(tài)害了公司
1.老板公司不大自傲心態(tài)大
2.老板避免不正確的心態(tài)
第二十八式 老板要做到三不的境界
1.老板要看不見
2.老板要聽不見
3.老板要做不到
第二十九式 老板的有為與無為
1.老板有為
2.老板無為
3.老板有為無為即務(wù)實(shí)務(wù)虛
（老板自身改變案例探討）
二、老板要自身改變
第三十式 老板與總經(jīng)理互補(bǔ)
1.老板要感性與激情
2.總經(jīng)理要理性與沉穩(wěn)
3.老板與總經(jīng)理性格應(yīng)互補(bǔ)
第三十一式 老板對部門要若即若離
1.老板偏袒部門的原因
2.老板對部門要若即若離
3.老板要以公司大局為重
第三十二式 老板要關(guān)注人性
1.以人為本的正解
2.人性管理是正道
第三十三式 老板要給予員工發(fā)展的平臺
1.老板改變員工的命運(yùn)
2.老板規(guī)劃員工職業(yè)生涯
3.老板要做員工生命中的貴人
第三十四式 老板不必渴望員工絕對的忠誠
1.老板渴望忠誠
2.員工的相對忠誠
3.老板公司做強(qiáng)做大
第三十五式 老板文化與員工文化
1.老板信念即公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期的文化
2.老板文化發(fā)展為員工大眾文化
第三十六式 員工心目中希望的老板
1.老板要有自身改變的勇氣和胸懷
2.員工心目中希望的老板
（老板自身改變案例探討）
總 結(jié)（結(jié) 論）
老板這樣管理公司才能成功
老板這樣識人用人才能成功
老板這樣主動改變才能成功。