兩天集訓、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑

目前，中國企業(yè)普遍處于轉型期，新時期的領導者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于領導者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領導層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個卓越的領導者至關重要，必須制定能力發(fā)展計劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色轉型、滿足企業(yè)的要求。何為團隊？團隊就是一個有口才的人帶領一群有耳朵的人！所以首先一個核心團隊要有一個核心人物，他要有足夠的魅力與領導力，并且每天分享一些開心、快樂的事情！讓你們彼此沒有隔閡，共同進步，實現(xiàn)團隊的夢想！俗話說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。完美團隊的打造絕有它的技巧和方法。



課程大綱
《卓越領導力--自我管理與影響他人》主講：李潔
第一節(jié)：發(fā)現(xiàn)和感受自己的領導力
發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在卓越
感受自己的領導力
21世紀知識工作者的自我管理
卓越領導力開發(fā)

第二節(jié)：感受就是價值
感受存在意識，釋放個人潛能
自我覺察--變煩惱為擔當
感受就是價值-情緒智力冰山模型

第三節(jié)：傾聽改變心態(tài)
傾聽事實，感受和意圖 講課/互動
傾聽和改變思維層級 講課/互動
注意力轉移改變心態(tài) 講解/互動

第四節(jié)：接納差異
4種不同的個性風格 講課/介紹
發(fā)揮優(yōu)勢互補，接納自己，接納差異

第五節(jié)：創(chuàng)造自己的成功之路
體驗教練 演示/互動
開發(fā)個人發(fā)展規(guī)劃的自我教練
卓越領導力的最佳實踐
個人總結

《打造高績效團隊》主講：金喜康
第一節(jié)：認識團隊和團隊成員
1、什么是團隊
團隊與團伙、群體、組織的異同
培訓班算不算一個團隊
2、團隊成員的相互關系
3、團隊成員的天賦個性差異
4、團隊負責人的角色

第二節(jié)：團隊建設要務
1、團隊的組織建設
選人是誰的責任
弄清團隊需要什么樣的人
如何選才能選對人
如何處理不合適的人
2、團隊文化
業(yè)務特點決定團隊需要怎樣的文化
高績效團隊模式
團隊的章程
員工職業(yè)動機
團隊精神教育
3、團隊的發(fā)展階段
士氣與效率
團隊的領導
團隊的發(fā)展動態(tài)

第三節(jié)：如何打造高績效團隊
1、PERFORM模式的特征
粘合劑
有績效的方法
團隊的生命線
應變能力
最高效率
肯定和賞識
創(chuàng)造歸屬感
2、團隊績效評估
為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗
哪里做得成功
哪里可以用其它辦法處理
我們真的學到了什么
3、團隊領導的角色扮演
領導變量與靈活性
指導性行為
領導形態(tài)與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
團隊成員變化時的行動


講師簡介
李 潔：實戰(zhàn)派管理專家，北京航空航天大學碩士學 歷。職業(yè)經(jīng)歷：5年：為IBM、微軟、施樂、戴爾、賽門鐵克、美國鋁業(yè)、神州數(shù)碼、人保財險、民生銀行等公司進行銷售管理和領導力開發(fā)方面的咨詢。7.5年：IBM大中華區(qū)中國公司HR銷售培訓項目經(jīng)理。7.5年： IBM新加坡公司高級銷售專員。1年：IBM澳大利亞公司開發(fā)中心技術系統(tǒng)工程師。5年：IBM中國公司客戶系統(tǒng)工程師。10年前開始運用GROW模型提供IBM銷售管理和領導力開發(fā)課。

金喜康：實戰(zhàn)派管理專家，南開大學EMBA。曾任飛利浦合資/獨資企業(yè)人力資源高級經(jīng)理， 百事食品（中國）有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理，中糧可口可樂天津公司人力資源總監(jiān)；匯源集團人力資源總監(jiān)。服務客戶：飛利浦、首鋼總公司（所屬各子公司）、可口可樂、白象集團、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國電清新、大洋化肥、精創(chuàng)富康、合康變頻、大成鍋爐、安江紡織、鐳目科技、建南機器、永瑞電子、湘變電工、湘麗食品、中泰國際、謙益電子、華翔變壓器、磊鑫新材料、華堂商業(yè)


課程對象
企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊。