中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年7月21–22日

課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
√ 知曉國際化薪酬管理理念
√ 學習全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法
√ 理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率



課程詳情

培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理
部門總監(jiān)
人力資源經(jīng)理
薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員


課程架構(gòu)
√ 此課程提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計
思想與方法,是集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計,政策實施為一體的課程。

第一模塊:薪酬戰(zhàn)略管理


薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)需要的薪酬方案是什么
薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用
簡介職位管理體系
沒有分配的公平性就沒有激勵性


第二模塊:薪酬設(shè)計五步法


第一步:薪酬設(shè)計哲理


第二步:績效型薪酬體系
績效型薪酬體系管理模式


第三步:薪酬成本整體規(guī)劃
薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
三項主要內(nèi)容各自的定義,特點,價值
當前的成本管理的誤區(qū)
什么是核心薪酬成本


第四步:薪資架構(gòu)設(shè)計
薪資框架設(shè)計流程
薪資帶寬設(shè)計
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析


第五步:薪酬政策與實施


講師簡介

  曹女士 老師
背景經(jīng)歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù);曾設(shè)計員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學習中心;設(shè)計,開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師
 2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”評選的主評委。
 2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事,任期四年。

公開課程
 《績效管理》
 《全面薪酬管理與方案設(shè)計》
 《戰(zhàn)略薪酬管理》

擅長領(lǐng)域
 《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計》

榮譽客戶
愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團)、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓(xùn)中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險

學員寄語
這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題——顧小姐(某國內(nèi)知名嬰兒用品公司)
老師的經(jīng)驗知識非常豐富,對課程的信息量非常大,需要慢慢消化——丁先生(某國內(nèi)知名電器公司)
老師非常資深,講課時目標明確,條理清晰,特別是薪酬五步法,簡化了我的工作流程——宋小姐(某大型外資汽車零部件公司)


課程對象


   注


課程名稱:全面薪酬管理與方案設(shè)計

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:全面薪酬管理與方案設(shè)計       時間地區(qū):_____________

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課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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