中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2015-07-17 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
2、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通
課程詳情
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？
2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。
課程大綱
一、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點(diǎn)：市場
2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
13.財務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
二、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用；案例分析：現(xiàn)金里的“�！笔窃鯓羽B(yǎng)出來的
三、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅
四、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動：通過表報看這家公司是如何運(yùn)營的？
五、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”
如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營管理問題？
A診斷 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
C如何“根治”； 分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績效評價
講師簡介
孫犁 老師
擅長領(lǐng)域
財務(wù)管理
職業(yè)背景
曾任海爾財務(wù)總監(jiān)，職業(yè)經(jīng)理人
具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾兼任海爾大學(xué)高級講師；
十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；
見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||