【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、董事、企業(yè)高層、有事業(yè)夢想的人
【授課形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)，萃取國內(nèi)外眾多業(yè)界高手 的智慧和精華，融入周老師十五年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓你感受到創(chuàng)新、簡單、實戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默。


 課程提綱
單元一、“整”則存，“合”則興
1.案例1：劉邦是個人才資源整合大師
2.案例2：不掏一分錢“整合”來一艘油輪
3.這個世界上的事你干不完
4.成功人士都善于整合資源
5.中小企業(yè)未來的三條路
6.讓你的資源1+1=王
7.運用整合思維，創(chuàng)造無限機會


單元二、創(chuàng)造“慢”，整合“快”
1.為什么創(chuàng)造慢，整合快？
2.案例1：2年相當于別人10年
3.案例2：以牛的速度跑出火箭的速度
4.與其創(chuàng)造資源，不如整合資源
5.我們?nèi)钡�，世界都�?br />6.整合的思維創(chuàng)造無限機會
7.整合強者，為我所用
8.利用整合思維連點成線


單元三、資源整合密碼
1個核心觀念——資源整合的核心觀念是什么？
2個誤區(qū)：資源整合的兩個誤區(qū)是什么？
3個原則：資源整合的指導(dǎo)原則有哪些？
4個階段：資源整合有哪幾個發(fā)展階段？
5個步驟：資源整合的具體步驟？
6個關(guān)鍵：把握資源整合的六個關(guān)鍵點
7個模塊：資源整合有哪幾個模塊？


單元四、不為所有，只為所用
1.你的+我的=我們的
2.資源整合的3個指導(dǎo)原則
3.案例1：小代價換取大用途
4.案例2：共同做事，互通有無
5.整合即是利用
6.缺什么補什么，補什么得什么
7.資源有大小，合作無貴賤
8.資源整合的最高境界是多贏


單元五、資源整合的步驟
1.資源整合的5個步驟
2.案例：某葡萄酒廠商資源整合案例
3.明確自己到底想要什么？
4.盤點自己到底有什么？
5.知道自己缺什么？
6.尋找誰手里有我缺的資源？
7.搞明白別人為什么把資源給你用？
8.資源整合的本質(zhì)和關(guān)鍵？


單元六、對接/嫁接需求整合資源
案例1：客戶資源和渠道資源
案例2：資金需求對接
案例3：人力資源整合案例
如何發(fā)現(xiàn)真正的需求？
需求有哪幾種類型？
對接需求的關(guān)鍵點在哪里？
如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)需求的“火眼金睛”？


單元七、價值互換資源整合
1. “物”易“物”
2.案例1：廣告換奔馳
3.案例2：版面換商鋪—500萬交換案例轟
4. “空間”換“空間”
5.案例3：某酒店和銀行的故事
6.“時間”置換“空間”
7.小組研討：如何把握價值互換的關(guān)鍵點？


單元八、放大需求整合資源
案例1：城市新區(qū)的經(jīng)典梳理
案例2：香港某旅行社的故事
案例3：做包租團長
放大需求的出發(fā)點在哪里？
放大需求的內(nèi)在基點是什么？
小組研討：放大需求整合資源的關(guān)鍵點？


單元九、附屬資源整合
1.案例1：做不可或缺的配角
2.案例2：不做國王，做王后
3.為什么選擇比努力更重要？
4.如果可以，被整合也是幸福的
5.傍大款式資源整合的密碼
6.小組討論：傍大款式資源整合的風險？


單元十、多贏資源整合
1.什么是資源整合的最高境界？
2. 案例1：蒙牛崛起時整合了什么？
3. 案例2：一個讓各方共贏的項目
4.案例3：某公司市場迅速崛起的秘密
5.如何實現(xiàn)多贏資源整合？
6.討論：多贏資源整合的關(guān)鍵點在哪里？


單元十一、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié)