時(shí)間地點(diǎn)：2016年4月22上海 4月29深圳 5月13北京
學(xué)員對象：成長型企業(yè)；創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！
費(fèi)　　用：800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）




『您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問題』：
 企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性；
 很多員工把自己定義為打工者，缺乏老板意識，是一種圈外心態(tài)來面對工作；
 員工過于依賴領(lǐng)導(dǎo)，缺乏獨(dú)立思考和解決問題的意識和能力；
 管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理，經(jīng)理在行動，員工在思考；
 工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
 員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞，自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值；
 對客戶不敬畏，缺乏客戶意識，部門之間相互推諉，配合不力，小團(tuán)體現(xiàn)象明顯。


『課程大綱』：
第一講：執(zhí)行的啟蒙——商業(yè)人格
『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』：員工做事情，缺乏商業(yè)化思維，沒有結(jié)果交換意識。做事缺乏主動性和責(zé)任感，沒有老板意識。依賴性強(qiáng)，自己的行為總會受到外界環(huán)境的干擾，做事沒有原則性。
『模塊核心內(nèi)容』：
 公司是一個盈利的商業(yè)組織，每個人必須用結(jié)果來交換；
 商業(yè)人格：靠原則做事，靠結(jié)果交換；
 百分百責(zé)任：我負(fù)責(zé)，我受益；
 別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由；
第二講：執(zhí)行的入口——做結(jié)果，不做任務(wù)
『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』：員工工作走流程、走形式，自我感覺良好。至于工作的結(jié)果是否有價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)和客戶是否滿意，卻不關(guān)注。總是喜歡講自己的苦勞和疲勞，就是不講功勞和所創(chuàng)造的價(jià)值。
三種執(zhí)行假象：好態(tài)度等同好結(jié)果；走程序等于好結(jié)果；完成任務(wù)等于好結(jié)果。
 完成任務(wù)三種心態(tài)：完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
 執(zhí)行結(jié)果三個要素：有時(shí)間、有價(jià)值和可考核。
 做好結(jié)果的三種方法：復(fù)述承諾法、重點(diǎn)聚焦法和結(jié)果分解法
第三講：執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值
『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』：對外：客戶總是抱怨我們的服務(wù)態(tài)度太差，人員素質(zhì)太低，而員工卻感覺很委屈、很無辜；對內(nèi)：部門之間矛盾重重，小團(tuán)隊(duì)意識太濃，缺少主動的溝通和配合，各自為戰(zhàn)。
『模塊核心內(nèi)容』：
 站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果；
 企業(yè)內(nèi)部也是一條供應(yīng)鏈的關(guān)系，也要有客戶服務(wù)意識；
 對上級，如何給上級客戶創(chuàng)造客戶價(jià)值；
 對平級，如何給平級部門創(chuàng)造客戶價(jià)值；
 對員工，如何給員工創(chuàng)造客戶價(jià)值；
第四講：執(zhí)行的文化——執(zhí)行的48字真經(jīng)
『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』：團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的意識和思想；公司缺乏執(zhí)行力文化的建設(shè)和宣貫。
『模塊核心內(nèi)容』：
 執(zhí)行八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二；
 執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；
 執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二。