中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2008年9月27-28日 （星期六 星期天09：30-17：00） | 深圳 2008年9月27-28日 （星期六 星期天09：30-17：00） |
| 深圳 2008年9月27-28日 （星期六 星期天09：30-17：00） |
課程費用：2200元/人（2200元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費、證書費））
課程詳情
說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心 國際注冊產(chǎn)品管理管理師（產(chǎn)品管理綜合方向）職業(yè)資格證書。或者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心 國際注冊生產(chǎn)管理管理管理師（質(zhì)量管理綜合方向）職業(yè)資格證書（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）。
[課程背景]
精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汔車業(yè)本世紀在世界地堀起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。只的因為不同的理解與側(cè)重點的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”“零庫存生產(chǎn)方式”“NPS生產(chǎn)方式”“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。
1. 豐田公司發(fā)展簡介
? 豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展
? 互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”
? 引導“七大浪費”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題
2. 固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響
? 管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合
? 好的生產(chǎn)線應有的模式
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來的生產(chǎn)問題
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來的管理問題
3. 關(guān)于企業(yè)利潤的幾種思考方式
? 勞動改善與勞動強化的差異與利弊分析
? 效率的認識之效率與效果
? 真效率與假效率
? 傢動率與可動率
? 發(fā)牌案例2“紙牌二次加工案例”
4. 庫存的浪費重點點評
? 庫存的十一個理由
? 多批少量、產(chǎn)品生命周期變短的現(xiàn)狀
5. 流線化生產(chǎn)簡介
? 三洋公司精益生產(chǎn)改善案VCD
? 互動案例2“SNE公司精益生產(chǎn)項目”
? 了解基本的精益生產(chǎn)推行步驟
? 了解精益生產(chǎn)基本框架與工作范圍
6. 精益生產(chǎn)第一步：說服高層，獲得支持
7. 精益生產(chǎn)第二步：造勢與培訓中堅人員
8. 精益生產(chǎn)第三步：設(shè)計精益生產(chǎn)推行目標、計劃
? 擬定項目計劃書
? IE掃盲
? 精益生產(chǎn)理論培訓與研究
9. 精益生產(chǎn)項目推行的實戰(zhàn)操作技法
? 項目管理一般原理講解
? 項目管理一般基本步驟
? 一般企業(yè)導入精益生產(chǎn)的策略錯誤
? 精益生產(chǎn)項目管理切入重點與難點
? 項目推行的著眼點與著手處
10. 精益生產(chǎn)第四步：組建團隊
? 講師團組建與講義編寫（知識管理）
? 項目團組建與職責劃分
? 事務(wù)局運作與一般性活動
11. 精益生產(chǎn)第五步：試點切入
? 試點線選擇與切入
? 導入小型項目管理流程
? IE人員參與并負責項目推進的角色
? 試點線現(xiàn)狀把握階段
? 新生產(chǎn)模式成形階段
12. 流線化生的實施
? 流線化生的特點與八個條件
? 多能工的培訓及實戰(zhàn)問題與技法
? 流線化生產(chǎn)線的建立十一個步驟
? 流線化生產(chǎn)的要點
? 設(shè)備布置的原則
? 彈性生產(chǎn)線布置實戰(zhàn)技法
? 標準化階段
? 成果推廣階段
13. 精益生產(chǎn)方式推行的推展與管控
? 多個子項目推動的管理與控制
? 良性競爭的導入與知識管理
? 成果評估重點與無形成果管理
14. 精益生產(chǎn)方式推行過程中的考核
與實戰(zhàn)操作
? 員工績效考核制度的配套
? 績效考核制度的不配套的副作用與阻力
? 團體效率的優(yōu)勝劣汰控制
? 團隊互助意識的引導
15. 精益生產(chǎn)中的安定化管理
15.1 人員的安定化管理
? 標準化作業(yè)與非標作業(yè)的管理
? 多能工的管理與培養(yǎng)
? 標準作業(yè)的三大要素
15.2 設(shè)備的安定化管理
? 可動率與稼動率
? 幾種設(shè)備導致的生產(chǎn)損失
? 錯誤的維修觀念
? 設(shè)備故障的類別
? 設(shè)備保全的五個階段
? 全員保全的推行
15.3 品質(zhì)安定化管理
? 三種不良
? 品質(zhì)三原則
15.4 物量安定化管理
? 最佳批量與生產(chǎn)線切換
? 生產(chǎn)切換的一般形態(tài)
? 快速切換的幾個階段
? 快速切換的準則
15.5 管理安定化管理
? 燈籠管理系統(tǒng)
? 生產(chǎn)計劃管理與物料備送系統(tǒng)
? 物流的“三定管理”
? 店面管理方式
? 標準作業(yè)SOP
? 生產(chǎn)管理看板
? 現(xiàn)場照妖鏡指示燈、報警器
16. 精益生產(chǎn)初級部分推行簡介
17. 精益生產(chǎn)中各級管理人的角色的轉(zhuǎn)變
18. 精益生產(chǎn)是永無止境的
講師簡介
MR. Liu 老師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導入 MR. Liu精益生產(chǎn)專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導入經(jīng)驗，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
劉老師致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
曾輔導與培訓的部分企業(yè)有：捷安特中國、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數(shù)十家大中型企業(yè)。
課程對象
1、IE推行專員、工程師；
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；
3、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友；
4、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友；
5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||