中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程偏重實際演練和操作,輔助理論的理解,讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性,并通過實際演練的過程,編制一份合格的職位說明書;同時,通過本課程的培訓,也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法,并結合素質沒想,選拔與培養(yǎng)到合格的人才,從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作。
課程詳情
【課程背景】
為什么中國的很多企業(yè)對職位不夠重視?為什么會出現人與職位不匹配的現象?為什么很多企業(yè)在進行職位說明書的編制完成后,就將其束之高閣、無人問津?職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用?如何對其進行分析、管理并加以有效的利用?素質如何運用到職位中?如何判斷一個人內在的素質?人與職位該如何進行匹配
【課程大綱】
1.組織結構與職位
►為什么組織結構是人力資源工作的基礎?
►組織結構設計的指導思想和原則
►企業(yè)組織結構的常用模式及其選擇
►組織結構與職位的關系
案例分析:深圳某包裝企業(yè)的組織結構分析
2.職位的基本知識
►職位、任務、職責、角色的基本理解
►職位、崗位、角色之間的關系
►職位設計與職位分析的關系
3.職位設計
►職位設計的原則
►職位設計應該注意的方面
►職位與流程的關系
►基于流程的職位設計(某軟件公司職位設計實例)
►職位設置中的常見問題(案例分析)
正副職設置問題
專業(yè)化與團隊化問題
直線領導與業(yè)務領導問題
控制幅度問題
案例分析:某企業(yè)職位現狀分析
4.職位分析介紹
►什么是職位分析
►職位分析在人力資源管理中的作用
►職位分析的理解
5.職位分析的意義與作用
►職位設計與職位分析的區(qū)別
►職位分析中常遇到的問題(分析與討論)
►職位分析的意義(結合案例講解)
►職位在組織及其人力資源管理中的地位
►誰需要職位分析
6.職位分析中的職責設計
►如何進行職位梳理(分享咨詢案例,某公司職位梳理結果)
►基于流程的職責描述
►職位梳理中的職責梳理工具(分享某公司梳理結果)
7.如何編制職位說明書(結合講解實際演練)
►什么是職位說明書
►職位說明書在人力資源管理中的地位與作用(小組研討,講師點評)
►職位說明書的內容(結合模板講解)
►人力資源管理工作者如何推動企業(yè)職位說明書的編制工作(討論并點評)
►推動過程中需要注意的方面
►撰寫職位說明書的方法與工具(某公司方法介紹)
8.職位與人及素質
►職位設計與定崗定編
►職位與人的匹配
基于職位與素質進行招聘與面試
理解關鍵行為訪談(結合案例分析理解并討論)
理解職位中的素質要求(實例分析與討論)
獲得素質模型的訪談綱要與訪談提示(案例分享)
基于職位、素質進行人員與職位的匹配(某包裝公司管理人員選拔實例分享)
講師簡介
何新云 老師
人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,國內知名的培訓講師。
先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位,某港資企業(yè)常務副總職位。同時擔任多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,是北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
咨詢內容:包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產企業(yè)、電器企業(yè)等,
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面,包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體
系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體
系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等
主講課程:《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結構與職位設計實務》《職位設計與職位分析》《非人力資源
經理的人力資源管理》、《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設計與應用》《內部培訓師的培訓》《年度計劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》《目標與計劃管理》《中層管理者技能提升》等
何先生作為項目的咨詢總監(jiān),為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經及
其深厚的管理理論,結合企業(yè)的現實情況,全方位的幫助企業(yè)進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手
的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業(yè),能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|的改變。
同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之
以漁”的重要性
何先生作為國內知名的培訓講師,利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經驗,結合其深厚的理論
知識,為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚
的理論功底和實踐經驗傳授給學員
咨詢客戶:寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大
金智軟件股份有限公司、中國聯通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達集團公司、羅萊家紡、錦勝包裝(深圳)有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯通
無錫分公司、世紀人無線通訊設備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許
繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團有限公司等
培訓客戶(不含公開課客戶):步步高教育電子、UT斯達康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為
技術、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國安防集團、廈門冠捷、蘇州聯通、無錫聯通、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、運城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調設備、羅萊家紡、
貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃氣、丹東電廠、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、佛山稅務局、
丹東電廠、昆明星耀集團、山東鳳祥集團食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團、許繼集團、許繼電源、
許繼電氣、內蒙古西蒙集團、內蒙古東聯集團、北京瑞斯康達、東莞歐姆龍、宇通重工、當當網等
課程可以提供內訓
課程對象
公司人力資源管理工作者、各級管理者、各級領導
備 注
課程名稱:職位設計與職位分析
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:職位設計與職位分析 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |