中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2016年4月22–23日 |
課程費用：4880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
培訓(xùn)目標
1. 本課程就是從非上市企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當?shù)慕鉀Q途徑，促進非上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2. 通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
課程詳情
針對我國公司治理欠缺規(guī)范，一個弱勢缺乏誠信的董事會群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟帶來生機，再造董事會，提升公司核心價值。
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型上市企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。而非上市企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一、公司制度與公司治理
1. 公司及公司制度
2. 控制權(quán)及其治理概念
3. 外部治理與內(nèi)部治理
4. 公司治理演變
5. 國際模式以及我國公司治理問題
6. 非上市公司制度與治理案例分析
模塊二、股東行為治理
1. 股東會有效性
2. 大股東行為規(guī)范
3. 小股東利益保護機制
4. 股東與管理者和諧關(guān)系
5. 非上市公司股權(quán)案例分析
模塊三、決策治理
1. 董監(jiān)會治理能達到的四個臺階
2. 董監(jiān)會職業(yè)化修煉
3. 董監(jiān)會的績效評估
4. 董事職業(yè)化培訓(xùn)計劃
5. 董事決策信息化平臺框架
6. 非上市公司董監(jiān)事會治理案例
模塊四、經(jīng)營治理
1. 契約精神的實現(xiàn)
2. 適合的任免機制
3. 高效的運行機制
4. 完善的激勵機制
5. 全面的績效評價
6. CEO經(jīng)營分析案例
模塊五、財務(wù)治理
1. 真實的財務(wù)核算
2. 恰當?shù)呢攧?wù)信息披露
3. 如何反財務(wù)舞弊
4. 財權(quán)優(yōu)化
5. 讓主營持續(xù)成長
6. 公司財務(wù)分析案例
模塊六、內(nèi)部控制治理
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險分析
2. 經(jīng)營風(fēng)險分析
3. 財務(wù)風(fēng)險分析
4. 市場風(fēng)險分析
5. 法律風(fēng)險分析
6. 企業(yè)流程管理案例
模塊七、企業(yè)社會責(zé)任治理
1. 經(jīng)濟責(zé)任
2. 員工參與度
3. 投資者關(guān)系
4. 社區(qū)與環(huán)境
5. 商業(yè)公允價值鏈
6. 企業(yè)社會責(zé)任與利潤關(guān)系案例
講師簡介
楊云 老師
上海交通大學(xué)MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
曾參訓(xùn)的部分客戶:
世界五百強
愛立信公司
拜耳集團
寶鋼集團
道達爾
蒂森克虜伯集團
東風(fēng)汽車公司
東芝
法國阿�，m集團
法國拉法基集團
富士通
國泰人壽保險有限責(zé)任公司
荷蘭阿克蘇諾貝爾公司
惠普
可口可樂
馬士基集團
美國惠而浦公司
歐尚集團
日本理光集團
日本三井物產(chǎn)公司
日立
上汽集團
圣戈班集團
英國石油公司
中國電信
中國國家電網(wǎng)
中國海洋石油總公司
中國冶金科工集團公司
中國一汽集團
中國移動通信
中國中化集團公司
蘇格蘭皇家銀行
大型知名國企
鞍山鋼鐵集團公司
寶鋼集團
佛山市軌道交通發(fā)展有限公司
杭州聯(lián)華華商集團
河冶科技股份有限公司
聯(lián)華超市服份有限公司
中國電信
中國廣東核電集團有限公司
中國國家電網(wǎng)
中國海洋石油總公司
北車集團
中國冶金科工集團公司
中國冶金科工集團公司
中國一汽集團
中國移動通信
中國中化集團公司
中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院
東北制藥集團銷售有限公司
廣州地鐵總公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理
備 注
課程名稱：公司治理方法和實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：公司治理方法和實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||