中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
2 明確目標(biāo)的核心要素及運(yùn)用目標(biāo)管理方法進(jìn)行運(yùn)作
2 掌握設(shè)定分解目標(biāo)的方法和工具
2 如何制定計(jì)劃,制定科學(xué)策略
2 如何進(jìn)行任務(wù)分解,高效下達(dá)指令,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2 如何進(jìn)行過(guò)程控制和協(xié)調(diào)
2 如何提高效率快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
課程詳情
【課程背景】
作為一名管理者的根本任務(wù),是帶領(lǐng)部屬完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),最終提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,一切活動(dòng)以目標(biāo)為導(dǎo)向,聚焦人力、財(cái)力、物力,采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
那么,如何設(shè)定和分解目標(biāo)?如何完成任務(wù)?如何按照計(jì)劃高效執(zhí)行?如何進(jìn)行過(guò)程控制跟進(jìn)協(xié)調(diào)高效率的完成任務(wù)?
本課程給出解決方案,通過(guò)完整的介紹目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具,協(xié)助企業(yè)管理者做好目標(biāo)管理,以激發(fā)員工的活力和工作熱情,去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)提升整體績(jī)效最終目的。
【課程方法】
講學(xué)互動(dòng),游戲體驗(yàn);團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,實(shí)戰(zhàn)答疑;小組研討,心得分享;案例分析,影片精選。
【課程大綱】
第一單元:目標(biāo)設(shè)定與分解
導(dǎo)入:獵人和獵狗的故事
★什么是目標(biāo)?
★一起來(lái)思考:?jiǎn)T工在工作中的困惑
明確目標(biāo)的重要性:分組步行
別讓問(wèn)題擋住目標(biāo):猴子撿芝麻丟西瓜
★什么是目標(biāo)管理?
★目標(biāo)管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致
設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
關(guān)注結(jié)果
及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
★SMART原則
★設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
案例:張經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定
★目標(biāo)分解工具
剝洋蔥法
多杈樹(shù)法
案例:肖經(jīng)理分解目標(biāo)遇到困惑與解決
★目標(biāo)的達(dá)成關(guān)鍵點(diǎn)
策略
心態(tài)
激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)
第二單元:從目標(biāo)到計(jì)劃
導(dǎo)入案例:吳江遇到什么問(wèn)題
★從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
計(jì)劃制定七要素
計(jì)劃制定的基本原則
★有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
案例一:新產(chǎn)品的生產(chǎn)
案例二:新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
★計(jì)劃制定工具
Project2007
甘特圖法
PERT法
PDCA
第三單元:高效執(zhí)行
★工作的分配
工作分配時(shí)要考慮的個(gè)人條件
工作所要求的各項(xiàng)條件
部屬所需具備的各項(xiàng)條件
案例:同事的責(zé)備
★命令的下達(dá)方法
良好的命令
管理者的意思
正確的理解
喚起執(zhí)行意愿
案例:常犯的錯(cuò)
命令下達(dá)的類型
吩咐請(qǐng)托征詢暗示征求
良好命令的下達(dá)方式
工具:5W2H法
★執(zhí)行力
執(zhí)行力不佳的七大原因
人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
什么是執(zhí)行力?
個(gè)人執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行動(dòng)力執(zhí)行能力執(zhí)行保障
執(zhí)行力之
根:4R執(zhí)行管理模式
干:有效激勵(lì)下屬
枝:執(zhí)行文化塑造
葉:?jiǎn)T工的甑選
視頻案例:孫武演兵
★效能管理
效率低下的十大殺手
效率VS效能
視頻案例:劉易斯犯了哪些錯(cuò)?
效能管理的三個(gè)基本法則
第二象限法則
ABC法則
80/20法則
練習(xí):優(yōu)先順序排序
效能管理的改進(jìn)方法與工具
第四單元:過(guò)程控制
★控制的概念
控制的目的
控制的對(duì)象
★控制的方法
控制的用具
控制過(guò)當(dāng)與不足
案例:控制二則(1)
案例:控制二則(2)
★自我控制
自我控制的方法
案例:辦公用品的繳回
第五單元:有效協(xié)調(diào)
★協(xié)調(diào)的概念
何謂協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的目的
★協(xié)調(diào)的方法
協(xié)調(diào)的手段
協(xié)調(diào)的內(nèi)容
協(xié)調(diào)的途徑
案例:糾紛的案例
★對(duì)話協(xié)調(diào)
理想的對(duì)話方法
影響溝通的因素
溝通三個(gè)行為
表達(dá)傾聽(tīng)回饋
協(xié)調(diào)時(shí)理想的對(duì)話方法
整合協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)時(shí)理想的對(duì)話方法
整合協(xié)調(diào)的方法
主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)
案例:總務(wù)科長(zhǎng)的對(duì)應(yīng)
講師簡(jiǎn)介
董栗序 老師
講師介紹:董栗序老師
專業(yè)資格及教育背景:
資深企管顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
管理暢銷書(shū)《決戰(zhàn)中層》作者;
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師(No.101);
第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師;
復(fù)旦、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師;
中人網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作家。
從業(yè)經(jīng)驗(yàn):
1969年出生。曾就讀于青島科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué),涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任臺(tái)灣瑞圣實(shí)業(yè)(深圳)副總,黑馬廣告公司總經(jīng)理,上海派恩管理咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)。
授課特色:
董老師融合24年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,量身定做,實(shí)現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場(chǎng)的延伸,“道法術(shù)器”有機(jī)結(jié)合,綜合會(huì)議指導(dǎo)、建構(gòu)式、行動(dòng)學(xué)習(xí)等手法,讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程,給思維、給方法、給工具,以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”,即:結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)是魂、觀點(diǎn)是金、案例是根,貫穿“講學(xué)互動(dòng),量表測(cè)驗(yàn),角色扮演、實(shí)戰(zhàn)答疑,案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法,獲得更高收益。課程被中國(guó)一汽、中國(guó)電信、中國(guó)人保、玫琳凱中國(guó)、TDK中國(guó)、上海大眾、上汽集團(tuán)、上海電力、格力電器、光明集團(tuán)、五星電器、上海外高橋造船廠、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)等企業(yè)重復(fù)采購(gòu),學(xué)員反饋良好,年授課達(dá)1200小時(shí)。
部分培訓(xùn)客戶:
集團(tuán)公司:中國(guó)石油、中國(guó)石化、南車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中建八局、上海電氣、中船重工、中聯(lián)重工、華潤(rùn)化工、沈飛集團(tuán)、阿里巴巴、青島海信、青島啤酒、農(nóng)夫山泉、思念集團(tuán)、東方航空、格力電器、盛大網(wǎng)絡(luò)、許繼集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、百麗國(guó)際、上海海洋石油局、上海寶冶集團(tuán)、上海長(zhǎng)城寬帶、上海中路集團(tuán)、上海東方明珠集團(tuán)、上海遠(yuǎn)洋集團(tuán)、京港集團(tuán)、南京舜天集團(tuán)、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán);
跨國(guó)公司:強(qiáng)生醫(yī)療器械、玫琳凱(中國(guó))、LG集團(tuán)、三星電子、史賽克(美)、美標(biāo)中國(guó)(美)、TDK(日本)、住友化學(xué)、先鋒電子、延鋒江森座椅、電產(chǎn)科寶、CKD喜開(kāi)理機(jī)器(日本)、三井金屬、東橫電氣、可立新電子(韓國(guó))、格蘭富(丹麥)、威廉姆斯(美國(guó))、吉?jiǎng)P恩(英國(guó))、Alteams.Group(芬蘭)、金米勒電氣(德國(guó))、魏德曼(瑞士)、丹寶利(法國(guó))、意力速電子(日本)、伊莎瑞特文具(瑞典)等;
汽車、造船:中國(guó)一汽、上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、一汽大眾、上海大眾、上海匯眾、廣汽日野、東風(fēng)日產(chǎn)、寧波大眾、東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、廣汽集團(tuán)商貿(mào)、一汽模具、一汽錫柴、佳通輪胎(新加坡)、Continental(德國(guó))、江蘇皓月汽車鎖股份、宏源型鋼、上海江南造船集團(tuán)、上海外高橋造船廠;
制藥、食品:天普藥業(yè)(日本)、上海信誼制藥集團(tuán)、上海第一生化藥業(yè)、上海吉?jiǎng)P基因科技、上海醫(yī)療器械集團(tuán)、上海安吉協(xié)康生物技術(shù)、長(zhǎng)春百克生物科技、杭州奧盛儀器、光明乳業(yè)、光明米業(yè)、卡夫食品(美資)、上海梅林正廣和、江蘇洋河酒集團(tuán)、上海容邦集團(tuán)、上海立源;
電信:中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海電信有限公司(浦東局、西區(qū)局、金山局、南區(qū)局、松江局、政企客戶部)、浙江電信培訓(xùn)中心、廣東省郵政局、清遠(yuǎn)郵政局、河源郵政局、山東萬(wàn)博科技股份;
銀行業(yè):中國(guó)銀行(上海分行、鹽城分行、南通分行)、中國(guó)建行(上海分行、陜西分行、成都分行)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(深圳分行、山東分行六期、陜西分行、浙江分行、銅陵分行、肇慶分行)、中國(guó)工行肇慶分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(江蘇分行、新疆分行、常德分行)、廣發(fā)銀行上海分行、中國(guó)人行杭州清算中心、中國(guó)交通銀行上海分行、民生銀行南京分行、中國(guó)農(nóng)發(fā)銀行江西分行、山東省農(nóng)信用社(六期)、華潤(rùn)銀行、南京銀行、漢口銀行、晉商銀行、華潤(rùn)銀行、徽商銀行、泰隆銀行、上饒農(nóng)信社(六期)、菏澤農(nóng)信社(五期)、泰安農(nóng)信社、南充商業(yè)銀行、鄂爾多斯銀行、余杭農(nóng)合行、江門(mén)融合村鎮(zhèn)銀行、中歐基金管理公司、上海嘉銀金融有限公司、北京中信公證處;
保險(xiǎn):太平人壽、太平洋保險(xiǎn)鄭州公司、大眾保險(xiǎn)江蘇分公司、天平保險(xiǎn)山東分公司、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)(長(zhǎng)沙、順德、珠海、青海、佛山、茂名分公司)、東吳人壽、中國(guó)聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)安陽(yáng)分公司;
電力、煙草:上海電力、上海電力市南集團(tuán)、上海久隆電力集團(tuán)(二期)、云南電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)湖北電力(二期)、國(guó)網(wǎng)浙江電力、國(guó)網(wǎng)重慶川東電力集團(tuán)、神華國(guó)華電力、廣東威恒電力、廣東粵嘉電力、揚(yáng)州電力設(shè)備、太原煙草專賣局、貴陽(yáng)中煙集團(tuán)、韶關(guān)卷煙廠;
地產(chǎn)業(yè):廣東碧桂園、北京中維地產(chǎn)股份、金融街(上海)投資、上海遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、上海南凱置業(yè)、上海新月浦房地產(chǎn)集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、廣州合景泰富房地產(chǎn)、廣東富力地產(chǎn)、名門(mén)地產(chǎn)(河南)、西安高科集團(tuán)、成都藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)、南京德文房地產(chǎn)、新聯(lián)康(中國(guó))、江蘇龍信建設(shè)集團(tuán)、連云港德文地產(chǎn)、寧波世紀(jì)泰豐集團(tuán)、寧波建東置業(yè)、河南超越集團(tuán)、安陽(yáng)貞元房地產(chǎn)、新穎裝飾(三期);
家電、商業(yè)、家居:日立海立(日本)、神舟數(shù)碼、海信惠爾浦(合資)、紅星美凱龍、永樂(lè)電器、上海華聯(lián)、上海人民電器、南京五星電器、青島科昂集團(tuán)、泰州一百、蕪湖新百大廈、廣州索菲亞家居、廈門(mén)喜盈門(mén)家具、浙江喜盈門(mén)、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工貿(mào);
高科技、IT:Amlogic(美國(guó))、北京金馬甲、攜程網(wǎng)、金斯瑞生物科技(美國(guó))、博雷控制系統(tǒng)(美國(guó))、上海齊家網(wǎng)科技股份、上海金陵電子股份、上海航空機(jī)電股份、上海景格汽車科技、江蘇恒科新材料、上海艾泰科技、南京萊斯信息科技公司、上海輸血技術(shù)公司;
研究所:中國(guó)航天科技集團(tuán)(800所、805所)、中國(guó)電子科技集團(tuán)32所、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)708所、上海航天技術(shù)研究院、上海電器研究所集團(tuán)、昆山工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、南京28所、河南豫北水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院、上海神舟能源;
機(jī)械、電子、化工、紡織、煤電:海沃機(jī)械(荷蘭)、上海機(jī)床廠有限公司、依州電子零部件(上海)有限公司、上海新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司、上海氯堿化工股份有限公司、天正電氣集團(tuán)、上海新臺(tái)宏投資公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、翰宇博德科技(臺(tái)資)、元茂電子科技(臺(tái)資)、臺(tái)灣艾笛森光電、福建龍凈環(huán)保股份、江蘇金陵紡織集團(tuán)、江蘇鴻達(dá)閥門(mén)、寧波港股份集團(tuán)、湖南時(shí)代新材股份、浙江巨化集團(tuán)、海陽(yáng)化纖、四川通威股份、山東核電設(shè)備、寧波華晟輕工集團(tuán)、中捷縫紉機(jī)股份、青島海力威、杭州立洋機(jī)械、信萬(wàn)電子(臺(tái)資)、燦宇光學(xué)(臺(tái)資)、光寶光電(臺(tái)資)、浙江圣諾盟集團(tuán)、重慶攀鋼集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、安徽皖北煤電集團(tuán)、安徽一天電氣、安徽恒源股份、江蘇悅達(dá)家紡;
物流:大新華物流集團(tuán)、天地華宇物流集團(tuán)、中國(guó)一汽國(guó)際物流有限公司、儀征化纖物流集團(tuán)、杭州農(nóng)副物流集團(tuán)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、江蘇鹽阜運(yùn)輸集團(tuán)、江蘇泰興汽運(yùn);
服務(wù)及其它:上海世紀(jì)出版集團(tuán)、上海申通集團(tuán)、第一財(cái)經(jīng)、臺(tái)灣同林儀器、淺深集團(tuán)、Betterway、上海益民集團(tuán)、江西泰豪集團(tuán)、江蘇幸福藍(lán)海集團(tuán)、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、福建仁建集團(tuán)、中華恐龍園、重慶巴奴、南京蘇舜工貿(mào)集團(tuán)、廣東景興衛(wèi)生制品公司、上海盈港經(jīng)濟(jì)城、蘇州高新園區(qū)有限公司、寧波人才金港等。
主要培訓(xùn)課程:
《MTP管理才能發(fā)展》(第12版)《情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ》《同心鑠金-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效執(zhí)行》《問(wèn)題分析與解決PSP》《光陰鑠金-高效時(shí)間管理》《溝通魔方-卓越溝通技巧》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高效會(huì)議管理技巧》《從技術(shù)到管理》《激勵(lì)員工的有效方式》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司中高層
備 注
課程名稱:目標(biāo)制定與有效執(zhí)行
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:目標(biāo)制定與有效執(zhí)行 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |