中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2024年10月27–28日深圳 2023年10月27–28日
深圳 2022年11月18–19日

課程費(fèi)用:6900元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等;代辦住宿,費(fèi)用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會產(chǎn)品適銷性的模型,這個理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時候,判斷是否好銷,并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品,最好銷的客戶群,這樣有助于我們事半功倍。
2、學(xué)會消費(fèi)者選擇態(tài)度意向模型,并通過分析,了解進(jìn)入一個新市場中最大的屏障是什么,需要的代價
3、診斷銷售中滯銷的原因。當(dāng)我們開拓一個新市場,或者新產(chǎn)品的時候,往往會出現(xiàn)搞不清楚為什么滯銷,這套模型將幫助我們學(xué)會如何在迷茫中診斷滯銷的原因。
4、市場營銷策劃(marketing工作),當(dāng)我們投入在做這些宣傳策劃,競爭策略的時候,需要確定目標(biāo)客戶,使用何種方式,選擇什么突破點才能說服客戶;一旦方向錯了,往往帶來巨大的浪費(fèi),甚至出現(xiàn)公司的巨大虧損。因此而倒閉的公司也不勝枚舉。所以,如何精準(zhǔn)定位呢?這就需要一套科學(xué)的方法來分析。這門課程中將有一套分析的原理,幫助我們科學(xué)分析。
5、研發(fā)部定義產(chǎn)品的時候,利用市場部的資源,共同分析,并判斷產(chǎn)品的市場適銷性。是IPD流程的市場接口所需要的分析工具。。



課程詳情

課程背景:
我們很多工業(yè)品企業(yè)往往會在產(chǎn)品推廣中遇到以下問題,本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法,提升解決這些問題的能力:
1、自己的產(chǎn)品不好銷,但是苦于不知道正真原因,產(chǎn)品改來改去,市場還是打不開?
2、面對特定的客戶群,如何制定出自己市場最大化的產(chǎn)品線,科技開發(fā)要放到刀刃上。
3、為公司的產(chǎn)品找到最好銷的客戶群,否則好產(chǎn)品也浪費(fèi)了
4、公司很多決策靠拍腦袋,不會營銷調(diào)研,往往做出錯誤決定
5、新發(fā)明、新科技往往帶不來理想的銷售,如何為新技術(shù)新發(fā)明找到戰(zhàn)機(jī)
6、如何找到賣貨的宣傳定位,不要讓錢白花
7、項目運(yùn)作是大項目工業(yè)品類市場的市場特征,如何設(shè)計出有效的銷售運(yùn)作模型
8、工業(yè)品類渠道也是一個難題,如何設(shè)計出動力十足,忠誠可靠,銷售能力強(qiáng)的渠道體系來

課程大綱:

一、案例中體會決勝之關(guān)鍵因素
1、通過案例體會客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成
2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的,體會技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項目中形成合力
2、新技術(shù)是如何在市場上取得突破的
a、水立方案例:改變客戶內(nèi)在評價標(biāo)準(zhǔn),殺敵與無形之中
b、西安銀行案例:客戶的印象讓你上不了臺階

二、適銷性判斷模型
1. 產(chǎn)品適銷性判斷模型BATT
2. 適銷性判斷成功與失敗之案例種種

三、適銷模型要素之----category need 類別需求
3. 識別類別需求市場,
4. 啟動難度和風(fēng)險,并判斷其啟動可行性
5. 常見的啟動手段,和制造壁壘的方法
6. 類別需求的概念和識別
7. 識別類別需求的重要性
A. 案例:“長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”
8. 類別需求的特征,啟動難度和壁壘
9. 觸發(fā)類別需求的動機(jī)
A. 案例:處理器升級之路和5g思考
10. 類別需求啟動的常見五種方法
11. 類別需求啟動后的八種保護(hù)方法

四、適銷性之---認(rèn)知:廣度、深度、美譽(yù)度
12. 學(xué)習(xí)認(rèn)知的三個層次:廣度、深度、美譽(yù)度,學(xué)會其在產(chǎn)品上市推廣中的作用,
13. 以及在項目運(yùn)作中的作用,學(xué)會如何經(jīng)濟(jì)、有效的推進(jìn)認(rèn)知這三個層面
14. 在市場推廣mkt中發(fā)揮作用
15. 案例:思科公司構(gòu)建深度溝通之壁壘,壟斷全球,以及華為的破解之道
16. 美譽(yù)度:好感、信任、價值
17. 在項目運(yùn)作中如何構(gòu)建
18. 傳播動力三要素
19. 案例:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳播動力設(shè)計
20. Bsm表格,傳播之時空定位工具與練習(xí)
A. 案例:燈光工程之時空定位

五、BATT模型來判別競爭中的適銷性
21. 學(xué)會購買意向形成的機(jī)制,BATT模型,即態(tài)度到意向的權(quán)衡機(jī)制,
22. 學(xué)會在競爭性市場中判斷產(chǎn)品的適銷性,并利用此模型來確定mkt的策略
23. 內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度形成---意向形成
24. Batt與marketing策略
25. 案例:破解謎團(tuán),讓水立方美輪美奐的產(chǎn)品,卻無法在渠道市場打開

六、銷售經(jīng)理如何制定自己的銷售戰(zhàn)略
26. 競爭戰(zhàn)略
27. 客戶群選擇
28. 為特定的客戶群選擇解決方案
29. 政府市場,大企業(yè)市場定位策略
30. 案例:華為公司早期路由器剛剛起步時面對強(qiáng)敵,打開檢察院系統(tǒng)市場的戰(zhàn)略
31. 案例:港灣打開海關(guān)市場的破冰之策

七、營銷管理的內(nèi)容
32. 營銷管理部門的分工與職責(zé)
33. 營銷管理部門
34. 華為markting部門的職能介紹
35. 企業(yè)要有一雙明亮的眼睛,靈敏的嗅覺

八、營銷調(diào)研,是設(shè)計暢銷產(chǎn)品的前奏
36. 如何進(jìn)行營銷調(diào)研,如何進(jìn)行目標(biāo)客戶定位,調(diào)研表設(shè)計
37. 調(diào)研中注意的事項
38. 分析調(diào)研結(jié)果

九、技術(shù)革新與市場判斷
39. 創(chuàng)新科技如何判斷市場的銷售前景
40. 選擇因子權(quán)重度、市場接受度、市場接受時間與技術(shù)創(chuàng)新
41. 新技術(shù)、新產(chǎn)品,如何上市推廣?其推廣的關(guān)鍵要素
42. 案例:為何這款看似很有創(chuàng)新技術(shù)含量的產(chǎn)品卻滯銷?

十、市場宣傳戰(zhàn)略,找到賣貨的宣傳定位
43. 決定成敗的宣傳廣告戰(zhàn)略
44. 找到賣貨的宣傳定位
45. 案例:港灣的黑客攻擊表演,為當(dāng)年的銷售業(yè)績貢獻(xiàn)五倍增長

十一、策劃三位一體的大客戶,工業(yè)品的宣傳活動
46. 品牌推動,項目發(fā)現(xiàn),項目運(yùn)作三位一體的活動策劃
47. 策劃的步驟和要點
48. 案例:宣傳活動-----陽光行動,精準(zhǔn)定位,設(shè)計渠道動力,將關(guān)鍵客戶悉數(shù)邀請到場

十二、工業(yè)品的項目運(yùn)作模式
49. 客戶意向形成機(jī)制BATT與確定項目運(yùn)作模型
50. 華為公司項目運(yùn)作模型介紹
51. 案例:華為五板斧頭開辟大市場

十三、規(guī)劃工業(yè)品大客戶型渠道模式
52. 融項目運(yùn)作的渠道動力設(shè)置
53. 渠道與品牌推廣
54. 渠道與深度認(rèn)知型產(chǎn)品的傳播策略
55. 渠道之項目運(yùn)作成功率提高之制度設(shè)計
56. 渠道沖突的管理和激勵
57. 案例:華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的渠道沖突和動力設(shè)計安排


講師簡介

  蔣建業(yè) 老師
基本情況:
華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
華為大學(xué)特聘講師
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達(dá)首席營銷官
上海雷士光藝總經(jīng)理
成功銷售近10個億的業(yè)績
組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,企業(yè)管理研究生
在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文
國內(nèi)第一個提出“大客戶銷售項目運(yùn)作”方法的老師。(2005年就第一次提出)曾經(jīng)就“融渠道商的項目運(yùn)作體系構(gòu)建”,代表部門給任總匯報過工作。
有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、營銷培訓(xùn)與營銷咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要特色:
華為項目運(yùn)作的實踐進(jìn)行理論化總結(jié)
將華為的實踐提煉出來,從實踐中來,再回到實踐中去,這樣才能真正讓客戶學(xué)到華為銷售的銷售精髓。并能夠運(yùn)用到學(xué)員自己的實踐中去
案例豐富多樣,典型且具有不同的學(xué)習(xí)價值
是從200個親歷的案例中精挑細(xì)選的,都是實實在在的真實案例,案例挑選時還盡量使得每個案例能夠反應(yīng)出不同的競爭格局,并在教授核心原理的過程中,輔助學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷售運(yùn)作原理,并用于未來指導(dǎo)自己的工作實踐。
客戶化教學(xué)
老師具備厚實的理論和實踐功力,可以根據(jù)客戶的需求,直接以客戶的案例來講解和討論,這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項目運(yùn)作的核心科學(xué)的分析方法
“情景仿真模擬”獨(dú)特案例教學(xué)
“項目分析”是華為銷售之珍貴方法,早期的華為,每一周都有周末分析會,老師獨(dú)創(chuàng)性的將原來親歷的案例進(jìn)行“反向仿真模擬”,讓學(xué)員學(xué)會其方法。
主講課程:
《大客戶銷售技巧與項目運(yùn)作實務(wù)》、《大客戶、工業(yè)品(b2b)項目型銷售技巧ABC》、《大客戶項目型銷售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動力設(shè)計》、《工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》、《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓(xùn)練》、《市場調(diào)研操作實務(wù)訓(xùn)練》、《營銷激勵體系的設(shè)計與運(yùn)行》等,涉及營銷戰(zhàn)略、營銷體系、銷售管理、銷售技能等多個層面。
服務(wù)客戶:
中興通迅,浪潮信息,鼎橋通訊,海信電器,科龍電器,明陽風(fēng)電,烽火通訊,西頓照明,華海集團(tuán),中海運(yùn),三一重工,中國電信通服,神州數(shù)碼,盛路通訊,上海廣茂達(dá),同洲電子,瑞士康達(dá),中國移動,北京中檢,深信服等幾十家知名公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

公司總經(jīng)理,產(chǎn)品規(guī)劃部門經(jīng)理,銷售部門經(jīng)理,市場營銷部經(jīng)理,區(qū)域和行業(yè)銷售主管提供的課程


   注


課程名稱:工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)