【分享嘉賓】：陳培根 華為總裁辦特別顧問；黃衛(wèi)偉 華為首席管理科學(xué)家；胡賽雄 原華為人力資源高管
【課程背景】
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向】、【奮斗為本】、【創(chuàng)新驅(qū)動】。
是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心”？是什么機(jī)制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？
是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？
我們從“設(shè)計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。


【考察學(xué)習(xí)內(nèi)容】
第一天 09:00-12:00 理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路 陳培根
14:00-17:00 全景參觀 華為員工
19:00-20:30 華為變革管理實踐 華為業(yè)務(wù)高管
第二天 09:00-12:00 華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地的執(zhí)行機(jī)制 黃衛(wèi)偉
14:00-17:00 以奮斗者為本的價值評價機(jī)制與經(jīng)營利潤分配機(jī)制解析 胡賽雄
【傾聽華為】
《理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》
是關(guān)于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期，進(jìn)入痛苦的自省和調(diào)整，認(rèn)識到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進(jìn)行了全面而深入的演繹。
分享嘉賓：陳培根 華為總裁辦特別顧問
陳培根教授，1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長文，尤其以《企業(yè)不可穿上紅舞鞋》一文引起業(yè)界廣泛關(guān)注，該文是對企業(yè)長存最深層次的一次思考和總結(jié)，現(xiàn)演繹為著名的華為全球廣告。
17年來，陳老師以旁觀者的冷靜和理性參與華為的發(fā)展，貼近觀察華為創(chuàng)始人任正非，與華為一起成長的同時，以十年磨一劍的精神提煉出華為的文化根基《理性與平實》，用其平實的語言給華為高管們最深層次的文化洗禮。幾乎每一個細(xì)節(jié)都得到任正非先生親自修改的《理性與平實》更是華為國際化過程的管理變革之路的結(jié)晶。
課程綱要
■ 通過深度解讀任正非幾篇在華為發(fā)展史上最具影響的篇章，解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價值觀內(nèi)涵
■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程
■ 華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么？

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行深度剖析華為的巨大商業(yè)成功》
分享嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為首席管理科學(xué)家
黃衛(wèi)偉教授，1996年加入華為，現(xiàn)任華為首席管理科學(xué)家一職，著有《以奮斗者為本》（華為官方認(rèn)可的2本書籍之一），黃老師不僅是《華為基本法》起草人，也深度參與華為的戰(zhàn)略、運營機(jī)制、激勵機(jī)制的制定。
20年來，黃老師深度參與華為公司的管理變革全過程，同時黃老師結(jié)合其對世界先進(jìn)管理體系的深刻研究提煉出華為公司的《戰(zhàn)略與執(zhí)行機(jī)制》、《以奮斗者為本》等核心課程。
課程綱要
第一部分：華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃-深度解析華為邁向世界第一的關(guān)鍵戰(zhàn)略意圖
■ 什么是華為“以客戶導(dǎo)為中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地流程；
■ 什么是華為戰(zhàn)略中最重要的“壓強(qiáng)原則”，它是如何指導(dǎo)華為在競爭中處于領(lǐng)先地位的；
■ 任正非為什么要華為學(xué)習(xí)都江堰“深淘灘，低作堰”戰(zhàn)略發(fā)展
■ 解析華為一貫的“開放、競爭、合作”的戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分：戰(zhàn)略落地的執(zhí)行機(jī)制-解析華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的底層的設(shè)計思路和操作方法
■ 華為的核心價值觀是什么？
■ 華為價值評價的公正性如何保障？
■ 華為價值分配的公平性如何保障？
■ 華為如何戰(zhàn)略性地管理人力資源流動？
《以奮斗者為本的價值評價機(jī)制與經(jīng)營利潤分配機(jī)制解析》
分享嘉賓：胡賽雄 華為公司原人力資源高管、華為公司現(xiàn)役顧問（17年華為公司從業(yè)經(jīng)驗）
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職17年間，先后在業(yè)務(wù)部門、人力資源、華為大學(xué)擔(dān)任要職，2010年起擔(dān)任華為大學(xué)后備干部系主任，負(fù)責(zé)4800名華為高級管理者的培養(yǎng)工作。
胡老師對華為公司的文化、治理架構(gòu)、管理體系、干部管理和流程建設(shè)有深入的研究和實踐，胡老師是華為人力資源綱要《以奮斗者為本》負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，在華為大學(xué)任職期間，深度參與華為文化塑造和干部管理機(jī)制的建設(shè)。
課程綱要
第一部分：華為基于商業(yè)成功的價值創(chuàng)造、評價和分配機(jī)制
■ 什么是華為“全力創(chuàng)造價值”的績效目標(biāo)解碼過程；
■ 什么是華為績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值
■ 華為如何評價績效貢獻(xiàn)：正確評價價值的基礎(chǔ)
第二部分：解析華為經(jīng)營利潤分享計劃和激勵機(jī)制
■ 華為所有權(quán)與分享制
■ 關(guān)于華為的利潤分享
■ 華為的內(nèi)部股票增值權(quán)計劃
■ 華為收益分享計劃
【學(xué)員評價】
兩天的學(xué)習(xí)，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對于我們企業(yè)未來的變革很有幫助�！�—巨星集團(tuán) 總裁
為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向�！�—全峰集團(tuán) 董事長
華為持之以恒的研發(fā)、堅持不懈、靈活的海外拓展給所有國內(nèi)企業(yè)深刻的啟示！——揚子江藥業(yè) 集團(tuán)總經(jīng)理助理
潛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，從理念到制度，引導(dǎo)了華為的成功�！�—能率中國 副總經(jīng)理
兩天的考察、學(xué)習(xí)非常充實，親身感受了華為的精神和智慧�！靶聲r代下的艱苦奮斗精神”、“不讓雷鋒吃虧”……很受啟發(fā)，值得每一位管理者反思。——ICICLE 財務(wù)總監(jiān)
華為和任正非的成功，于我這個民營企業(yè)的經(jīng)營班子成員而言，最基本的啟示就是：成就一個有追求的企業(yè)，做一個有思想的管理者。——吉祥航空 戰(zhàn)略與人力資源中心總監(jiān)