課程的FABVE
F課程亮點：培訓(xùn)師十二年優(yōu)秀企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗，與企業(yè)實踐可以親密結(jié)合；
A優(yōu)勢所在：借鑒優(yōu)秀中國企業(yè)項目管理成功推行經(jīng)驗，深入淺出的授課和實際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。
B利益點：項目管理實戰(zhàn)課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實際，提高項目管理能力，提高項目成功率；
V價值點：提供成功企業(yè)的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；
E 客戶見證：十年，近百家企業(yè)項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。


【課程背景】
1. 面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規(guī)劃，事中如何進行執(zhí)行和監(jiān)控，事后如何進行總結(jié)評估，什么才是關(guān)鍵；
2. 項目事情大多，風(fēng)險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進行風(fēng)險的預(yù)防和管理；
3. 要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào)，如何與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、員工和相關(guān)干系人進行溝通；
4. 如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶和相關(guān)干系人滿意？怎么對他們施加影響并讓各方滿意；
本課程通過項目實戰(zhàn)的形式幫助學(xué)員理解項目管理的管理理念，并學(xué)會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。




【課程特色】
本著學(xué)以致用，理論與實踐相結(jié)合的原則，將項目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學(xué)員為導(dǎo)向，通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設(shè)計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據(jù)老師多年項目管理實踐，將項目管理的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)緊密結(jié)合。
1. 能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘�一定的系統(tǒng)理論高度。
2. 對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了項目管理的科學(xué)方法。
3. 內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方。
【課程大綱】
第一部分 項目管理概述
1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用
2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別
3、項目管理基本架構(gòu)
4、項目管理的三個秘密
5、案例：項目管理如何管？
6、項目實施主要干系人及其項目團隊
7、研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；
 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
 研討公司項目管理實踐中問題和難點


第二部分 項目啟動
1、定義問題，明確項目的需求
2、實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項目需求
3、如何應(yīng)對干系人不同的需求
4、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
5、項目團隊組建
6、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責(zé)分工
7、項目目標明確
8、實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果
9、項目立項報告
10、實戰(zhàn)演練：項目立項報告制定
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
 啟動項目識別需求；
 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；
 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；
 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；
 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
 理解項目規(guī)劃書。


第三部分 項目規(guī)劃
1、如何進行項目規(guī)劃
2、案例及模板：項目規(guī)劃書
3、工作任務(wù)分解
4、案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
5、項目里程碑與進度規(guī)劃
6、案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃
7、如何降低項目風(fēng)險
8、實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
9、模板：項目規(guī)劃書、風(fēng)險管理冊
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
 理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；
 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
 定義項目的里程碑，制定進度計劃；


第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、項目溝通協(xié)調(diào)技巧
2、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
3、項目人力資源與團隊管理技巧
4、情景演練：項目人力資源管理
5、如何進行項目監(jiān)控與變更控制
6、如何降低項目成本，保證進度
7、案例與演練：項目的成本如何有效控制
8、項目質(zhì)量管理管什么
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
 組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
第五部分 項目收尾與總結(jié)
1、項目及合同收尾
2、案例：項目復(fù)盤
3、項目總結(jié)
4、模板：項目總結(jié)報告
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
 理解項目收尾程序；
【前期學(xué)員反饋】
很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘�一定的系統(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。


內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方，收獲較大。