中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2016年4月8–9日
課程費用：3280元/人（含資料費、專家演講費、會務(wù)費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 學(xué)習(xí)TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經(jīng)營業(yè)績
 學(xué)習(xí)TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠製造成本，掌握通過TOC管理改善縮短製造週期及提升準(zhǔn)時交付的方法
 TOC流動生產(chǎn)目標(biāo)管理，目標(biāo)分解方法與技巧、達成監(jiān)控及管理控制體系
 學(xué)習(xí)瓶頸分析及浪費識別的工具、方法，通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產(chǎn)效率30%
 掌握建立同步流動生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過同步流動生產(chǎn)實施降低庫存50%，減少企業(yè)資金佔用、大幅縮短製造週期
 均衡流動生產(chǎn)計畫體系的編排原則、方法、實施技巧及程序控制體系與制度
 TOC流動生產(chǎn)管理的核心基礎(chǔ)：快速換型SMED、崗位4M1E標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人性化管理與團隊士氣
 輔導(dǎo)案例分享：老師正在推行TOC流動生產(chǎn)管理的大量企業(yè)案例分享



課程詳情
課程重點
生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實施TOC後在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如製造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變並不需鉅額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的佈置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。
每一家工廠都有一個以上的限制，例如：產(chǎn)能不足，物料供應(yīng)不足，市場需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是無形的，例如：公司或工廠管理的政策或規(guī)定等，這些限制阻礙一家公司或工廠達到現(xiàn)在及未來賺更多錢的目的。 本課程討論如何突破工廠有形及無形的限制（瓶頸），以期達成其預(yù)定的目標(biāo)。


課程大綱
第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理
 TOC定義及其原理
 TOC瓶頸管理的含義
 工廠運營中的瓶頸制約因素
 瓶頸管理的基本原理
 TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)
 透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題
 TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻
 TOC工廠運營目標(biāo)管理
 工廠運營管理的三大核心目標(biāo)
 運營目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
 TOC工廠管理的三大指標(biāo)
 三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用
 瓶頸制約因素對三大指標(biāo)的影響
 TOC團隊與目標(biāo)分解
 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與TOC團隊結(jié)構(gòu)的區(qū)別
 團隊成員的組織分工與工作關(guān)係
 團隊目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解
 目標(biāo)達成監(jiān)控及績效管理要點
第二部分：TOC流動生產(chǎn)計劃管理
 工序間流動生產(chǎn)價值流圖分析
 價值流圖的含義及生產(chǎn)流動性評價
 如何從價值流圖識別瓶頸工序
 價值流圖展現(xiàn)的流動生產(chǎn)制約因素
 小組案例：價值流（VSM）TOC分析
 TOC流動生產(chǎn)計畫排單
 工廠計畫管理的不同模式分析
 不同計畫管理模式的優(yōu)缺點
 計畫管理模式對訂單交付及效率的影響
 TOC流動生產(chǎn)計畫排單的特點
 流動計畫排單編排的方法與步驟
 流動計畫排單的格式設(shè)計及排單頻率
 多品種、少批量均衡排單原則
 均衡性、連續(xù)性、制約優(yōu)先的排單原則運用
 TOC流動生產(chǎn)計畫執(zhí)行
 衡量流動生產(chǎn)計畫執(zhí)行狀況的三大指標(biāo)
 工序WIP、日產(chǎn)出、小時均衡產(chǎn)出
 三大指標(biāo)執(zhí)行過程中的管控要點
 工序間半成品的轉(zhuǎn)移過數(shù)管理與控制
 工序制約因素識別及計畫編排瓶頸舒緩
 急單、插單及延期風(fēng)險訂單管理
 生產(chǎn)排單執(zhí)行異常跟進與改善
第三部份：工序流動生產(chǎn)組織與執(zhí)行
 製造工廠的不同生產(chǎn)模式
 傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點
 流水線模式的特點及效率管理要訣
 流水線拉動生產(chǎn)技術(shù)DFT及物料配送系統(tǒng)
 工序流動生產(chǎn)組織模式的特點
 工序流動生產(chǎn)模式在TOC管理中的運用
 工序流動生產(chǎn)模式設(shè)計方法


 工序產(chǎn)能分析及瓶頸識別
 生產(chǎn)能力均衡及資源配置原則
 瓶頸制約因素識別與控制
 工序間WIP最少原則及控制方法
 工序間半成品流動周轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)計
 加快工序半成品流轉(zhuǎn)的方法與技巧
 工序生產(chǎn)目標(biāo)達成控制
 工序流動生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計
 目標(biāo)的分解及達成控制
 工序流動生產(chǎn)目視化管理看板設(shè)計
 班組及員工生產(chǎn)目標(biāo)達成管理要訣
第四部分： TOC流動生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)
 小組討論：工序均衡穩(wěn)定產(chǎn)出的影響因素
 生產(chǎn)準(zhǔn)備與快速換型SMED
 工序生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)安排
 工具、物料、輔料準(zhǔn)備與管理安排
 快速換型的原理與方法
 縮短換型時間50%的基本步驟
 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容設(shè)計
 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)範(fàn)：
 作業(yè)內(nèi)容；作業(yè)順序；作業(yè)手法；質(zhì)量控制
 崗位5S、TPM、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)考試、實習(xí)、考核方法
 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實與稽核
 員工多崗位技能培訓(xùn)與瓶頸管理
 生產(chǎn)人性化管理
 團隊建設(shè)與員工士氣
 員工情緒管理與人性化關(guān)懷
 民主管理與全員參與
 重視人的作用：瓶頸的製造者與解決者
 Q&A 學(xué)員提問與解答


講師簡介
  羅老師 老師
環(huán)宇培訓(xùn)高級顧問、香港生產(chǎn)力促進局及香港工業(yè)總會特約講師。國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金衝壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例介紹：
於偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營管理，並指定羅老師為獨家諮詢?nèi)恕?
帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅(APOLLO)實施精益流程改善專案，揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上。
為臺資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產(chǎn)諮詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
輔導(dǎo)深圳瑞視光電(RAECE)，3個月在製品WIP降低50%；生產(chǎn)週期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上。
輔導(dǎo)深圳市秋田微電子集團(AV-DISPLAY)實施TOC管理改善，兩年來生產(chǎn)效率提升超過50%；產(chǎn)品質(zhì)量改善：良率由80%提升至90%以上……


課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師。


備    注

課程名稱：TOC生產(chǎn)瓶頸管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：TOC生產(chǎn)瓶頸管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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