中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2016年5月8–9日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（（含講義、學(xué)習(xí)用具等）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理.培訓(xùn)發(fā)票會(huì)務(wù)組統(tǒng)一開據(jù)。）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量越來越多，勞動(dòng)力數(shù)量相對不足。在勞動(dòng)力數(shù)量
不足的情況越來越突出的同時(shí)，勞動(dòng)力成本的也在日趨上升。如此同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場卻問題重重：員工作業(yè)動(dòng)作不規(guī)范，重復(fù)多余等動(dòng)作浪費(fèi)普遍；員工與機(jī)器設(shè)備匹配不合理，人等機(jī)器設(shè)備或機(jī)器設(shè)備等人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；
生產(chǎn)車間布局不合理，生產(chǎn)工藝流程不夠優(yōu)化，生產(chǎn)加工時(shí)間過長；生產(chǎn)線工序間忙
閑不均，生產(chǎn)線平衡不足，員工等待、物料停滯時(shí)常發(fā)生；多品種少批量的客戶要求越來越多，生產(chǎn)現(xiàn)場卻無法快速響應(yīng)。
現(xiàn)場效率提升的有效利器-IE工業(yè)工程可以幫助我們解決這些問題，在不需要太多提
升企業(yè)成本和員工疲勞程度的前提下提升作業(yè)效率、提高交貨期滿足程度。學(xué)員通過此次課程可以：
§了解工業(yè)工程的基本手法
§掌握如何實(shí)現(xiàn)工序流程效率最大化
§掌握如何通過單元生產(chǎn)布局來壓縮搬運(yùn)距離、提升效率、降低庫存
§學(xué)會(huì)人機(jī)配合效率最大化方法
§了解動(dòng)作分析與改善的細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)通過動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則提升動(dòng)作效率
§掌握如何通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定和工作抽樣法提升時(shí)間利用效率
§理解如何利用節(jié)拍通過生產(chǎn)線平衡提升整條生產(chǎn)線的時(shí)間利用和效率
課程詳情
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)
2、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)
3、工業(yè)工程每一手法都會(huì)講解具體應(yīng)用要點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
【培訓(xùn)大綱】：
一、工業(yè)工程概述
1、什么是IE工業(yè)工程
2、為什么要在企業(yè)開展IE工業(yè)工程活動(dòng)
3、IE工業(yè)工程的常用手法有哪些
二、工序流程分析-實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線級流程效率最大化
1、什么是工序流程分析【示例講解】
2、工序流程分析有哪兩種
3、什么是產(chǎn)品工序分析
工序流程圖、工序示意圖【示例講解】
4、產(chǎn)品工序分析與效率改善
三大步驟 ECRS法則 【案例講解】
5、什么是作業(yè)者工序分析
工序流程圖、工序示意圖 【示例講解】
6、作業(yè)者工序分析與效率改善的三大步驟 【案例講解】 【小組案例討論、點(diǎn)評】
三、流線化與單元生產(chǎn)布局-流程改善與布局改善協(xié)同進(jìn)行
1、流線化布局是實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)布局
2、流線化布局的特點(diǎn)是什么（與功能式布局比較） 【示例講解】
3、單元生產(chǎn)布局是流線化布局的一種
4、低庫存的高級形式是單件流 單件流的實(shí)現(xiàn)條件有哪些
5、單元生產(chǎn)布局是單件流的最佳設(shè)備布局 單元生產(chǎn)布局的形式有哪些 【示例講解】
單元生產(chǎn)布局的特點(diǎn)有哪些 【示例講解】
單元生產(chǎn)布局的優(yōu)點(diǎn)有哪些
6、單元生產(chǎn)布局的設(shè)備要求 【案例講解】
7、單元生產(chǎn)的作業(yè)臺布置【示例講解】 【小組案例討論、點(diǎn)評】
四、聯(lián)合操作分析-實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合、多人配合效率最大化
1、什么是聯(lián)合操作分析
2、什么是人機(jī)聯(lián)合操作分析【示例講解】
3、人機(jī)聯(lián)合操作分析與效率改善三步驟【案例講解】
4、什么是多人聯(lián)合操作分析【示例講解】
5、多人聯(lián)合操作分析與效率改善三步驟 【案例講解】 【小組案例討論、點(diǎn)評】
五、動(dòng)作分析與改善-實(shí)現(xiàn)崗位級作業(yè)效率最大化
1、什么是動(dòng)作分析與改善
2、如何通過動(dòng)作改善進(jìn)行動(dòng)作效率提升：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則三方向
什么是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則【示例講解】 【小組案例討論、點(diǎn)評】
3、如何在人體動(dòng)作方面提升作業(yè)效率【示例講解】
4、如何在工作臺布置方面提升作業(yè)效率【示例講解】
5、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率【示例講解】
6、動(dòng)作改善的ECRS法則【示例講解】【小組案例討論、點(diǎn)評】
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定-提升現(xiàn)場效率的時(shí)間分析基礎(chǔ)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、為什么要測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有哪些測定方法
4、如何利用秒表連續(xù)測時(shí)法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：三階段九步驟
5、秒表測時(shí)第一階段：前期準(zhǔn)備階段
第一步：選定操作人員
第二步：記錄有關(guān)資料【示例講解】
第三步：劃分操作單元【示例講解】
第四步：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄表【示例講解】
6、秒表測時(shí)第二階段：現(xiàn)場測時(shí)階段
第五步：實(shí)施測時(shí)【示例講解】
7、秒表測時(shí)第三階段：后期計(jì)算、調(diào)整
第六步：影響因素評比【示例講解】
第七步：計(jì)算正常時(shí)間【示例講解】
第八步：確定寬放時(shí)間【示例講解】
第九步：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間【示例講解】
8、利用標(biāo)準(zhǔn)資料法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)資料法四步驟：
第一步：基本操作單元分解【示例講解】
第二步：操作單元時(shí)間查找【示例講解】
第三步：工時(shí)調(diào)整【示例講解】
第四步：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算【示例講解】
9、標(biāo)準(zhǔn)資料法制定工時(shí)注意要點(diǎn)【案例講解】【小組案例討論、點(diǎn)評】
七、工作抽樣法與時(shí)間利用分析-提升非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的效率與人員安排
1、時(shí)間利用分析的概念與作用
2、如何進(jìn)行工作抽樣法：工作抽樣法三步驟
第一步：確定抽樣觀測時(shí)間、次數(shù)【示例講解】
第二步：設(shè)計(jì)工作抽樣表【示例講解】
第三步：進(jìn)行抽樣觀測，數(shù)據(jù)錄入、整理與分析【示例講解】
3、工作抽樣法注意事項(xiàng)【示例講解】【小組案例討論、點(diǎn)評】
八、生產(chǎn)線平衡-通過節(jié)拍統(tǒng)籌提升整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率
1、生產(chǎn)線平衡的定義與作用
2、生產(chǎn)線平衡的方向：接近節(jié)拍
節(jié)拍：滿足客戶需求的單件時(shí)間
節(jié)拍：生產(chǎn)線同步生產(chǎn)的指針【示例講解】
3、如何進(jìn)行生產(chǎn)線平衡：生產(chǎn)線平衡五步驟
第一步：工序流程分解【示例講解】
第二步：收集數(shù)據(jù)：節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、周期時(shí)間【示例講解】
第三步：繪制山積表【示例講解】
第四步：計(jì)算生產(chǎn)線平衡率
第五步：生產(chǎn)線平衡改善【示例講解】【小組案例討論、點(diǎn)評】
4、生產(chǎn)線平衡注意事項(xiàng)
九、IE工業(yè)工程在企業(yè)的應(yīng)用要點(diǎn)
講師簡介
宋老師 老師
宋老師，精益管理、TPM、設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)工商管理碩士。
曾經(jīng)在韓資電子企業(yè)任職近十年，擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
作為咨詢顧問和培訓(xùn)師，輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)與單元生產(chǎn)、現(xiàn)場效率提升TPM全員參
與設(shè)備維護(hù)活動(dòng)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練體系建設(shè)、QC小組活動(dòng)、改善提案活動(dòng)、KYT
與現(xiàn)場安全零事故活動(dòng)、6S與可視化管理等。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶取得
了良好效益。擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、咨詢顧問現(xiàn)
場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使得宋老師成為同時(shí)具有雄厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場精益改善專
家。
課程對象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、車間主任、班組長等
（組團(tuán)參加效果最佳）
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程與現(xiàn)場效率提升高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IE工業(yè)工程與現(xiàn)場效率提升高級培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||