中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2017年12月22–23日 | 廣州 2017年10月13–14日 |
| 廣州 2017年6月9–10日 |
課程費(fèi)用：3400元/人（（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅））
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
u 基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
u 基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
u 從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
u 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
u 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
課程詳情
<<高級(jí)人力資源管理師>>證書(shū)，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人
課程背景：
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程主要內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么
1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)
2. 績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
3. 培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念
1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2. 任職資格體系不是什么？是什么？
3. 任職資格核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理
5. 任職資格起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
6. 如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：產(chǎn)研銷(xiāo)本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示
1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
3) 行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
4) 知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1. 各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng)
第五部分 任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程
1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2. 認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟
3. 認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5. 認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過(guò)程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評(píng)估與結(jié)果規(guī)范
6. 認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1. 和績(jī)效管理的接口分析
2. 和培訓(xùn)管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用
第七部分 本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核
1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）
2. 配套系統(tǒng)建立
3. 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
4. 認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
5. 認(rèn)證與評(píng)估過(guò)程
6. 認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評(píng)與評(píng)分
講師簡(jiǎn)介
汪廷云 老師
四川大學(xué) 碩士
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家
深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問(wèn)
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師、博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)
服務(wù)客戶(hù)：
作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線(xiàn)的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實(shí)務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅
備 注
課程名稱(chēng)：任職資格與員工能力體系建設(shè)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：任職資格與員工能力體系建設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||