中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2016-07-22 | 廣州 2016-05-27 |
| 北京 2016-04-22 |
課程費用：1800元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費））
培訓(xùn)目標
1. 了解精益安全管理的管理工具和方法；
2. 培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
3. 有效落實日常安全工作手法
4. 學(xué)會如何進行危險源辨識與控制
5. 熟悉自主管理機制建立措施
6. 掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
課程詳情
為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？
為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？
為什么部門負責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書，安全管理工作還是落實不到位？
為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？
企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術(shù)與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產(chǎn)效率。
綜上所述 ，可見企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識；科學(xué)有序的對員工實施日常安全教育培訓(xùn)工作；強化安全日常檢查與危險源辨識、風(fēng)險評估；強化特種作業(yè)及高風(fēng)險作業(yè)管理。
本次培訓(xùn)，周老師將總結(jié)其二十年安全管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)代安全管理的方法和先進理念，通過詳細的數(shù)據(jù)、豐富的案例等，通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學(xué)員樹立正確的安全意識及管理意識，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓(xùn)者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績效。
∵〖課程大綱〗
第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全
1.1 何謂“安全”
1.2 “安全”的真正涵義是什么
1.3 人員行為習(xí)慣化的重要性
1.4 安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說
1.5 安全生產(chǎn)是為了誰
1.6 現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）
1.7 中國企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么？
1.8 中國企業(yè)安全管理目標如何分解
1.9 安全工作能真正做好嗎
1.10 能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎
1.11 案例分析
第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”
2.1 “破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系
2.2 如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感
2.3 您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
2.4 什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
2.5 您真正把“安全”放“第一”了嗎
2.6 安全事故處理要花多少錢
2.7 精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
2.8 案例分析
第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系
3.1 中國企業(yè)安全管理目標如何分解
3.2 精益安全管理的核心是什么
3.3 精益安全如何做到“預(yù)防為主”
3.4 杜邦的安全理念
3.5 一切事故均可避免
3.6 安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系
3.7 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
3.8 案例分析
第四節(jié)：全面精益安全管理
4.1 事故的本質(zhì)是什么？
4.2 安全的本質(zhì)是什么？
4.3 為什么會發(fā)生事故
4.4 事故是怎樣發(fā)生的
4.5 事故發(fā)生的深層次原因在哪里
4.6 如何防止事故的發(fā)生
4.7 提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4.8 構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力
4.9 如何訓(xùn)練員工對待安全工作的端正態(tài)度
4.10 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
4.11 精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)
4.12 管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
4.13 安全宣傳的重要性和技巧
4.14 如何實施安全教育培訓(xùn)
4.15 如何構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.16 如何完善安全保證和監(jiān)察體系
4.17 如何推進危險源預(yù)知管理-KYT
4.18 如何利用5S管理推動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
4.20 建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系
4.21 建立安全標準化體系
4.22 案例分析
行動計劃書
講師簡介
周廣鋒 老師
〖講師介紹〗
周廣鋒老師 James zhou
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國精益生產(chǎn)成本控制高級顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
歷任：
深圳三星制造部生產(chǎn)處擔(dān)當(dāng)
深圳三星品質(zhì)部檢驗處擔(dān)當(dāng)
深圳三星環(huán)境安全部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)
三星（中國）集團社內(nèi)首批TPM專家
三星（德國）社內(nèi)TPM STEP顧問
三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
深圳興飛科技（中興通訊）制造部總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S/安全/TPM培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負責(zé)的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)等項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
6S/安全/TPM設(shè)備管理與經(jīng)營革新主要研究成果：
《6S與工廠設(shè)備“零故障”實施項目》
《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項目》
《6S與工廠成本節(jié)減實施項目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營革新實施方案》
《6S與工廠安全管理關(guān)系的分析和實施》
《工廠安全與效率化的推進方案》
《班組安全管理如何推進與實施》
《企業(yè)安全管理與目標分解實施方案》
《企業(yè)安全管理責(zé)任目標實施方案》
《企業(yè)推進TPM設(shè)備自主保全活動的基礎(chǔ)開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
《精益班組持續(xù)推進方案》
主要培訓(xùn)課程:
6S與目視化
《6S管理管理者實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《醫(yī)院6S實施與目視化》
《酒店服務(wù)業(yè)6S與目視化》
《現(xiàn)場可視化管理與持續(xù)改善》
《精益6S與目視化實戰(zhàn)》
《企業(yè)6S專家培養(yǎng)與實戰(zhàn)》
《現(xiàn)場5日突破性改善》
《6S督導(dǎo)師訓(xùn)練》
《5S/6S持續(xù)改善》
班組/安全/精益管理
《企業(yè)安全管理與人才培養(yǎng)》
《卓越班組安全管理》
《安全與目視化的實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《KYT-安全預(yù)知實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《學(xué)校安全管理與教育》
《學(xué)校環(huán)境安全與家庭安全的教育》
《五星級精益班組建設(shè)》
《精益班組高效率早晚會》
《TWI班組長管理能力提升》
《三星式高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項目的部分客戶：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，深圳偉志電子，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，�？诎拿廊A制藥，�？谄绽扑帲旖螨堖_水務(wù)，天津濱海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機電（惠州）公司。。。
課程對象
企業(yè)高層、部門負責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長
備 注
課程名稱：企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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