【課程特色】
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對于成本梳理方法進行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會用。
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認識成本才能控制成本
Ø 如何制定目標成本——有目標才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
Ø 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
Ø 標準成本——沒有標準，就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
Ø 物流成本對銷售價格的影響
Ø 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項目投資與并購——不成功，便成仁
Ø 項目投資管理流程
Ø 并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇