【課程背景】
歷經(jīng)數(shù)年風起云涌，中國海關的改革工程已經(jīng)明確了發(fā)展方向，即強調(diào)與國際海關與貿(mào)易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協(xié)調(diào)制度。中國海關已經(jīng)明確了諸多貿(mào)易監(jiān)管戰(zhàn)略轉移重點，比如“前面放開、后面管住”，以企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元，企業(yè)分類信用管理和守法便利原則。以上轉變，為企業(yè)整合貿(mào)易和海關合規(guī)管理模式既提出了挑戰(zhàn)，也制造了機遇。
作為企業(yè)，應該審時度勢，以營造有利于企業(yè)成長的和諧海關貿(mào)易生態(tài)環(huán)境為目標，重新調(diào)整資源配置和貿(mào)易管理模式，從以進出口具體管理為重點向企業(yè)整體運行管理為重點，進行“從前往后”的戰(zhàn)略調(diào)整，“內(nèi)外兼修”，重塑企業(yè)與海關的戰(zhàn)略合作伙伴關系。而這一系統(tǒng)工程的核心，就是建立科學有效的關務合規(guī)管理和內(nèi)審機制。
本次課程將邀請曾在海關工作、原四大會計師事務所海關事務高級經(jīng)理、現(xiàn)任某世界500強企業(yè)亞太區(qū)貿(mào)易與海關合規(guī)總監(jiān)親臨授課，機會難得，望相關單位踴躍報名參加。
課程大綱：
第一部分：營造和維護和諧海關貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關和企業(yè)共贏的主題
一、和諧海關貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運行機制
二、和諧海關貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的構成要素


第二部分：中國海關改革工程對企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響
一、前面放開，后面管住/一線放開，二三線管住
二、企業(yè)信用分類管理和守法便利原則
三、企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元
四、以自由貿(mào)易區(qū)為主導先行先試，優(yōu)化企業(yè)貿(mào)易環(huán)境
五、全國通關一體化


第三部分：構建科學的海關合規(guī)內(nèi)審機制
一、核心對象一：海關貿(mào)易合規(guī)的重點風險領域
（1） 海關歸類 – 全球與中國、客觀與主觀的沖突協(xié)調(diào)
（2） 海關估價 – 企業(yè)合規(guī)風險新熱點
（3） 保稅加工貿(mào)易 – 單一保稅與混合貿(mào)易
（4） 減免稅設備管理 – 老話題卻從不過時
（5） 海關特殊監(jiān)管區(qū)域與場所 – 合規(guī)與成本節(jié)約可以統(tǒng)一
（6） 其他易被忽略的風險領域死角 – 小事觸動大神經(jīng)
二、核心對象二：企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理鏈條
（1）“健康體檢”流程再造
（2）貿(mào)易管理系統(tǒng)
（2）貿(mào)易法規(guī)更新和培訓
（3）危機處理機制
（4）貿(mào)易和海關合規(guī)職能發(fā)揮與資源匹配


第四部分：構建有效的企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理–合規(guī)管理不可能是一座孤島


一、企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理機制的鏈條模式 –大關務鏈管理
二、企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理機制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
三、企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理機制的時效主義模式 – 核心合規(guī)風險的制造者與風險管理合作伙伴


第五部分：構建有效的企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理 – 風險研判與風險管控機制
一、企業(yè)自律、自我整改和自查自報 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
二、海關稽查、質(zhì)疑和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導


【課程特色】
本次培訓以“點面結合”為架構，以案例和實戰(zhàn)為側重，同時輔以案例精解和模擬互動，以提高趣味性和強化效果，并預留充分的學員提問和講師與大家共同探討互動時間。