培訓(xùn)背景：
隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，國內(nèi)宏觀調(diào)控以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷向前邁進(jìn)，進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)事務(wù)管理日趨專業(yè)化、精細(xì)化及規(guī)范化，這對企業(yè)快速、高效清關(guān)以及與之相匹配的“軟實(shí)力”提出了較高的要求。與此同時(shí)，執(zhí)法部門監(jiān)管、海關(guān)“事后”稽查及處罰力度不斷加大，中央下派給相關(guān)部委的稅收任務(wù)卻在逐年攀漲；加上眼下國際經(jīng)濟(jì)依舊持續(xù)低迷、走勢尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業(yè)關(guān)務(wù)管理的“不確定性”及相關(guān)運(yùn)營成本。
你是否在日常關(guān)務(wù)操作中遇到如下問題：
為什么有的企業(yè)一直被海關(guān)質(zhì)疑，而有的企業(yè)卻能在海關(guān)眼中成為“玻璃人”？為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出一直維持平穩(wěn)態(tài)勢，而有的企業(yè)此項(xiàng)支出以及付出的相應(yīng)代價(jià)卻節(jié)節(jié)攀升？為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，甚至被海關(guān)稽查并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而有的企業(yè)卻能一直相安無事或是能將“大事化小，小事化了”？又如：進(jìn)出口清關(guān)環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關(guān)注的，哪些通關(guān)成本通過合理操作是能夠控制的？企業(yè)如何做，才能讓企業(yè)的涉外經(jīng)營處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài)？如此等等，本次培訓(xùn)將針對上述背景及情況，根據(jù)講師豐富的海關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)典型案例，就進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)實(shí)務(wù)操作進(jìn)行全面分析，把握海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)、掃描企業(yè)操作盲區(qū)，提供切實(shí)有效并可操作的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制策略。
課程特色：
內(nèi)容的實(shí)用性：講授和分享企業(yè)進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)操作、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)體系建立及關(guān)務(wù)成本優(yōu)化控制，對企業(yè)關(guān)務(wù)管理工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助；
講解的實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)進(jìn)出口清關(guān)及后續(xù)關(guān)務(wù)管理中實(shí)際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的難題，以血的教訓(xùn)規(guī)避企業(yè)類似操作不規(guī)范的情事發(fā)生；
知識(shí)的系統(tǒng)性：實(shí)時(shí)跟進(jìn)海關(guān)監(jiān)管新政，把握企業(yè)通關(guān)工作難點(diǎn)，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)與互動(dòng)中，充分理解和掌握通關(guān)實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控及成本控制的正確操作，使關(guān)務(wù)管理成為業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者，價(jià)值的創(chuàng)造者。


課程大綱：
第一天 通關(guān)實(shí)務(wù)與快速清關(guān)
一、貨物通關(guān)與海關(guān)管理
⒈中國海關(guān)的管理體制
⒉海關(guān)稅收與海關(guān)監(jiān)管
⒊如何與海關(guān)“打交道”
⒋許可證件與快速清關(guān)
⒌報(bào)檢、報(bào)關(guān)與關(guān)檢合作
⒍廣東自貿(mào)區(qū)政策解讀
⒎自貿(mào)區(qū)帶來何種機(jī)遇
⒏海關(guān)其他監(jiān)管新政解讀
二、通關(guān)作業(yè)流程及核心內(nèi)容
⒈常規(guī)通關(guān)作業(yè)流程
⒉報(bào)檢作業(yè)注意事項(xiàng)
⒊危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出口
⒋A證背后隱藏的故事
⒌舊機(jī)電設(shè)備的進(jìn)出口
⒍CCC認(rèn)證操作注意事項(xiàng)
⒎為什么會(huì)被海關(guān)查驗(yàn)
⒏如何處理海關(guān)查驗(yàn)
⒐加工貿(mào)易貨物特征
⒑加工貿(mào)易清關(guān)要點(diǎn)
⒒廣東自貿(mào)區(qū)海關(guān)監(jiān)管
⒓自貿(mào)區(qū)企業(yè)如何運(yùn)作
三、特殊貿(mào)易方式的合理應(yīng)用
⒈維修物品的進(jìn)出口
⒉參展物品的進(jìn)出口
⒊減免稅的適用條件
⒋減免稅進(jìn)口作業(yè)流程
⒌“免表”該如何申請
⒍如何辦理貨物轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸
⒎通關(guān)一體化實(shí)務(wù)操作
⒏國外免費(fèi)提供如何操作
⒐如何辦理貨物的退運(yùn)
⒑無代價(jià)抵償貨物辦理


第二天 關(guān)務(wù)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
⒈企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
⒉關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源
⒊關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及人員
⒋關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及部門
⒌企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害
⒍關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
二、企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控
⒈如何判斷是否需要證件
⒉海關(guān)監(jiān)管證件重新認(rèn)識(shí)
⒊企業(yè)涉證風(fēng)險(xiǎn)如何防范
⒋如何認(rèn)識(shí)企業(yè)申報(bào)不實(shí)
⒌錯(cuò)誤申報(bào)該承擔(dān)何責(zé)任
⒍什么情況會(huì)被移送緝私
⒎海關(guān)質(zhì)疑如何有效應(yīng)對
⒏加工貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
⒐減免稅設(shè)備處置注意事項(xiàng)
⒑海關(guān)事后稽查有效應(yīng)對
三、企業(yè)海關(guān)事務(wù)合規(guī)管理
⒈企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理精髓
⒉企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理現(xiàn)狀
⒊企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)解決路徑
⒋企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)綜合籌劃
⒌企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)過程控制
⒍企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)信息獲取
⒎企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)內(nèi)審機(jī)制
⒏企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置策略


第三天 企業(yè)關(guān)務(wù)成本分析與控制
一、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本分析
⒈關(guān)務(wù)成本控制競爭優(yōu)勢
⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解
⒊企業(yè)經(jīng)營稅費(fèi)成本分析
⒋企業(yè)經(jīng)營時(shí)間成本分析
⒌企業(yè)經(jīng)營資信成本分析
⒍經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營者（AEO）
⒎海關(guān)企業(yè)信用管理與認(rèn)證
⒏企業(yè)關(guān)務(wù)成本的模式優(yōu)化
二、歸類、估價(jià)、原產(chǎn)地實(shí)務(wù)操作
⒈商品歸類的爭議解決
⒉影響歸類的因素分析
⒊商品歸類的操作策略
⒋商品歸類與成本控制
⒌企業(yè)該如何申報(bào)價(jià)格
⒍海關(guān)會(huì)如何確定價(jià)格
⒎海關(guān)估價(jià)方法的運(yùn)用
⒏如何有效解決價(jià)格爭端
⒐價(jià)格認(rèn)定與成本控制
⒑原產(chǎn)地證申報(bào)與運(yùn)用
⒒原產(chǎn)地證出證與管理
⒓原產(chǎn)地認(rèn)定與成本控制
三、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本控制
⒈關(guān)務(wù)成本管理意識(shí)構(gòu)建
⒉企業(yè)關(guān)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
⒊企業(yè)稅費(fèi)合理控制要領(lǐng)
⒋企業(yè)清關(guān)速度加快秘訣
⒌企業(yè)海關(guān)類別如何提升
⒍關(guān)務(wù)成本控制綜合權(quán)衡
⒎關(guān)務(wù)成本控制全員參與
⒏提升競爭優(yōu)勢優(yōu)化流程