認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　
備　　注：
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；


課程背景：
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)空間的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。


課程收益：
當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
如何降低物流運(yùn)輸成本？
如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？


課程大綱：
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則
倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
物流管理的績(jī)效考核體系


第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類(lèi)方法
如何抽樣？
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣？
半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)


第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
定位法與隨機(jī)法的比較
XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)區(qū)如何分配
倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)
各類(lèi)物品應(yīng)放哪里？
如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？


第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
盤(pán)點(diǎn)的三種形式
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
車(chē)間物品怎么盤(pán)？


第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
什么是庫(kù)存的天數(shù)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)


第六講：如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？
第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類(lèi)的誤解
如何判定庫(kù)存物品存量設(shè)置的高與低
如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類(lèi)？
成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
庫(kù)存管理如何“盯死它”？
備件（耗材）如何備庫(kù)存？
高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
高值備件補(bǔ)貨的基本流程
如何制定‘資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃’？


第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
揀貨運(yùn)作的流程如何？
各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)
如何合理分配揀貨單
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法？
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與領(lǐng)料
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問(wèn)題？
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦


第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
雙門(mén)制
倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量？
非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度


第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類(lèi)
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類(lèi)別
第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車(chē)
特殊的叉車(chē)及配具
如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
冷庫(kù)的種類(lèi)
冷庫(kù)的主要安全隱患
冷藏車(chē)的種類(lèi)
第四節(jié)：其他設(shè)備
托盤(pán)類(lèi)
托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋


第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運(yùn)輸管理的KPI？
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
物流招標(biāo)的方式
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
<< 投標(biāo)人須知 >>
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值
綜合評(píng)標(biāo)法
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)


第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
條形碼的分類(lèi)
物流條碼如何編制
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
為什么要用RFID？
三種倉(cāng)管方式的比較