課程特點(diǎn)：打造團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法。


課程概述：
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化落地是企業(yè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營(yíng)人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)。不同的經(jīng)營(yíng)理念、路徑、方法，會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。
用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解
編寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依
通過(guò)推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)
反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心
良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來(lái)影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道，才能聽(tīng)到員工的心里話(huà)
通過(guò)目視文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來(lái)傳播文化




課程大綱：
模塊一：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段


模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何抓案例（或講故事）？


模塊三：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系


模塊四：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界


模塊五：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例


模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入


模塊七：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)的類(lèi)型
活動(dòng)舉例


模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理


模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
海爾創(chuàng)新法則
創(chuàng)新案例