中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2016年4月15–16日 |
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
u 建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本；
u 對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
u 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃——提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
u 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時； 降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應商交期管理。
課程詳情
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
一．現(xiàn)代倉庫的價值
1. 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
2. 如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
1. 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
2. 如何處理與其他部門的關系
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
※ 案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
※ 無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉庫設備
1. 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
1. 物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應更優(yōu)化
1. 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
※ 案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
1. 呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
1. 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
※ 案例
六．輸配送作業(yè)
1. 提高輸配送效率措施
2. 倉庫高效配送
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
1. 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2. 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
3. 控制供應鏈下游庫存水平
4. 供應商為什么這么不配合？
5. “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
6. “我們加強供應商管理！”
7. “供應商憑什么讓你管理？”
8. 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
9. 供應商管理的方法與技巧
10. JIT供料怎么做？
11. 配送中心庫存控制要點分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
1. 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
2. 企業(yè)庫存的策略性分析方法
3. 零庫存本質(zhì)分析
三.庫存管理的內(nèi)容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
※ 案例與問題解答
五.庫存成本分析
1. 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
2. 不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
1. 為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質(zhì)
2. 安全庫存還需要嗎？
3. 有沒有安全庫存的實用計算方法？
4. 安全庫存的細分與計算技巧
5. 預測分析與方法
6. 什么時間訂貨與訂多少貨
7. 訂貨點的計算
8. 看扳訂貨與定時訂貨案例分析
9. 在制品庫存控制的真諦
10. 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
1. 供應鏈管理下的庫存管理案例
講師簡介
朱老師 老師
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
備 注
課程名稱：高效倉庫與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：高效倉庫與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||