中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2016-08-25 |
課程費(fèi)用：1500元/人（講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成和要素 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程 了解全面成本管理的操作和技術(shù)工具 學(xué)習(xí)成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū) 經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
課程詳情
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
• 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
o 狹義的成本和廣義的成本
o 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的成本分類及對(duì)成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
o 直接、間接成本分析
o 變動(dòng)成本、固定成本分析
• 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分類成本管理策略
• 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 3A核算模型
o 3A模型分解
o 3A模型的成本控制意義
o 具體案例——如何使用3A模型
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
o 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
o 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
o 以部門為中心，如何管理成本
o 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
o 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
• 作業(yè)成本法模型和基本原理
• 過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法的基本步驟把握
• 作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
通過成本分析有效控制成本
• 保本點(diǎn)分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
o 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
o 收益狀況分析
o 決策時(shí)需要考慮的因素
o 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
• 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
• 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
• 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
• 案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
• 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
o 因素敏感性分析
o 單因素及多因素變化的案例分析
o 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
• 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
• 成本中心管理
• 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
• 案例：電商巨頭的成本控制
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終
講師簡(jiǎn)介
鄭老師 老師
鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||