課程詳情

講師簡介

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  李鈺晟 老師
近20年的品牌風(fēng)云人物
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項(xiàng)品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團(tuán)企業(yè)中得到良好實(shí)踐
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個(gè)品牌都有一座高山！


陸棟宏
跨領(lǐng)域的產(chǎn)品管理與咨詢服務(wù)專家
專業(yè)背景
曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)過數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機(jī)、卡片相機(jī)、微單相機(jī)的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理。
任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷量低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了中國市場數(shù)碼相框年100%的增長；成功上市“微單”相機(jī)，取代卡片相機(jī)成為最盈利的產(chǎn)品線。
離開索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力；建立了一套在中國市場引進(jìn)OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國內(nèi)水土不服的窘境。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2013年九陽案例
客戶困擾：如何走出豆?jié){機(jī)？解決多品類生意此消彼長的怪圈。
解決方案：規(guī)劃九陽的品牌外延與延伸路徑，及適應(yīng)于多品類的新品牌定位。
2014年華潤三九案例
客戶困擾：如何處理收購多個(gè)品牌后的品牌架構(gòu)問題，向大健康產(chǎn)品延伸？
解決方案：重新規(guī)劃華潤三九皮膚藥產(chǎn)業(yè)的品牌架構(gòu)，與主要品牌的品定位。
服務(wù)客戶
中糧、海爾、華潤三九、三一重工、九陽、上海制皂
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對象

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總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員