中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 成都 2016年4月15–16日 |
課程費用：2800元/人（包含培訓、資料、午餐、茶點、發(fā)票、證書等相關費用）
培訓目標
2 建立系統(tǒng)改善設備運行狀態(tài)的正確思路和選擇適宜自身狀況的維修模式。
2 掌握設備維修和預防維修管理的方法與提升分析設備運行效率的技能。
2 學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法。
2 掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
2 研討現(xiàn)代工廠設備維修管理的最優(yōu)解決方案。
課程詳情
設備修理的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)濟效益體系中的一個重要組成部分，它取決于：設備維修性設計的優(yōu)劣；修理人員技術水平的高低；修理組織系統(tǒng)及裝備設施的完善程度。因此，要提高企業(yè)設備修理的經(jīng)濟效益，應從上面3方面綜合考慮，采取對策。對于在用設備，必須貫徹預防為主的方針，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、設備特點及其在生產(chǎn)中所處的地位，選擇適當?shù)木S修策略（詳見“設備故障管理”）。通過日常和定期檢查、狀態(tài)檢測和診斷等各種手段，切實掌握設備的技術狀況，按照生產(chǎn)工藝要求和針對設備技術狀態(tài)劣化程度，編制預防性修理計劃，修理前充分做好技術及生產(chǎn)準備工作，適時地進行修理。修理中應積極采用新工藝、新技術、新材料和現(xiàn)代科學管理方法，以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時間和降低修理費用。另一方面，結(jié)合修理對設備進行必要的局部改進設計，以提高設備的可靠性和維修性，從而提高設備的可利用率。
課程大綱：
第一部分：設備維修管理
Unit1 設備維修管理概述
設備維修和計劃維修的概念
設備檢修計劃概述
設備檢修計劃的類別
設備修理的具體工作內(nèi)容
設備維修管理在使用期管理的位置
Unit2 設備修理計劃的編制
編制年度修理計劃
編制季度修理計劃程序
月份修理計劃編制注意事項
大修項目變更及計劃修訂
Unit3 修理計劃的實施
修前準備工作（程序）
施工管理的幾個環(huán)節(jié)
竣工驗收
做好修理記錄
Unit4 委外維修管理
第二部分、維修行為規(guī)范化
Unit1 維修行為規(guī)范化概述
維修行為規(guī)范化系統(tǒng)解決方案 維修流程
規(guī)范化三要素
Unit2 維修技術標準
維修技術標準考慮主要因素
零件的磨損曲線
維修技術標準的實際應用
維修技術標準實例
Unit3 維修流程規(guī)范
維修流程規(guī)范
維修作業(yè)標準編制依據(jù)
維修行為規(guī)范編制注意事項
維修作業(yè)標準內(nèi)容
維修行為規(guī)范內(nèi)容
維修作業(yè)標準實例
修復規(guī)范實例
Unit4 維修質(zhì)量標準
維修質(zhì)量標準內(nèi)容
維修質(zhì)量標準編制、案例
Unit5 維修行為規(guī)范化應用
維修行為規(guī)范化案例
維修行為規(guī)范化應用
維修行為規(guī)范化推薦表格
第三部分：設備維修的費用管理
Unit1 設備維修的費用管理概述
設備維修費用的組成
設備維修費用管理的主要任務
設備維修費用管理工作的中心環(huán)節(jié)
Unit2 設備修理工作定額
制定設備修理工作定額的指導思想
制定設備修理工作定額的方法
技術測算法
Unit3 設備大修費用的管理
設備大修費用的組成
設備大修理費用管理的主要內(nèi)容
大修理基金的使用范圍
大修理費用的計劃與核算
Unit4 車間維修費用的管理
車間維修費用的組成
車間維修費用限額的制定
車間維修費用的控制使用
車間維修費用的統(tǒng)計與核算
Unit5 設備修理車間的成本核算
修理車間的任務及其費用考核辦法
修理車間的成本核算內(nèi)容與方法
Unit6 設備維修活動的經(jīng)濟分析
維修經(jīng)濟效益指標
提高維修經(jīng)濟效益的途徑
講師簡介
蔡老師 老師
蔡老師， 高級管理顧問，JIPM日本設備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。30年企業(yè)設備管理工作經(jīng)驗，歷任設備安裝工程師、設備工程師、設備監(jiān)理工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經(jīng)理、設備總監(jiān)等職務，負責過設備壽命周期各階段技術和管理層面的工作。在對現(xiàn)代設備管理范疇各實踐模式進行深入研究的基礎上，融合英國設備綜合工程學、日本全員生產(chǎn)維修（TPM）、中國設備綜合管理等各設備綜合管理的思想，并注入大量親身經(jīng)歷和對現(xiàn)代設備管理各環(huán)節(jié)的獨到見解，依設備壽命周期管理先后順序，將設備一生管理過程分成為九步，原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”推進方案，從全新的視角詮釋現(xiàn)代設備管理的精華。培訓內(nèi)容能密切聯(lián)系企業(yè)實際狀況，不僅通俗易懂，而且易于轉(zhuǎn)化為操作方案，深受學員和企業(yè)的廣泛好評。
典型客戶
康佳集團、歐威爾空調(diào)、梅州卷煙廠、廣豐卷煙廠、廣州地鐵、龍巖煙草、鞍鋼礦業(yè)動力廠、
延安卷煙廠、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、大孤山球團廠、海斯坦普汽車部件、東風本田發(fā)動機、
東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠、成都全益食品、廣東粵港供水、長安福特、�？耸�、相信制動器、
蓋茨液壓技術、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、西沃客車、庫博汽車內(nèi)飾件、夏普電子、
瑞拓電氣、韶能集團、航天機電、海爾集團、瑞拓電氣、荷蘭機械、天津壓縮機等數(shù)百家企業(yè)。
課程對象
生產(chǎn)和設備管理人員、設備技術人員、設備維修人員、車間主管、班組長等
備 注
課程名稱：工廠設備維修管理實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠設備維修管理實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||