讓巨大的人才儲備庫發(fā)揮最強(qiáng)大的人力資源效益！


雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。與此同時，大學(xué)校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。校園招聘對企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)對此卻常存以下困惑——
如何構(gòu)建公司的雇主品牌以及如何落地計(jì)劃？
如何在校園的招聘中傳播和推廣雇主品牌？
如何優(yōu)化校園招聘的流程和步驟？
針對以上問題，我們特邀原IBM GDC（外包中心）招聘總監(jiān)景瑩女士，與我們一同分享《雇主品牌建設(shè)與校園招聘》的精彩課程。本課程從人才招聘的全局出發(fā)，著重探討雇主對人才的吸引力，將緊緊圍繞雇主品牌建設(shè)和校園招聘兩大核心部分，闡明人力資源規(guī)劃。課程將結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的案例，與您分享雇主品牌在校園招聘中的傳播和推廣方案，從而將雇主品牌構(gòu)建的方法有效落地！


課程大綱
【雇主品牌建設(shè)】
一、雇主品牌的5個特性
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特質(zhì)
3、雇主品牌的內(nèi)涵和體現(xiàn)方式
二、雇主品牌之價(jià)值主張的4個特點(diǎn)
1、艾迪中國案例分享為什么要從新審視艾迪中國的雇主品牌之價(jià)值主張
2、價(jià)值主張的目的是什么
三、創(chuàng)造雇主價(jià)值主張的六步法
艾迪中國案例分享
四、雇主品牌中的標(biāo)語–4大特質(zhì)
五、雇主品牌的落地計(jì)劃
六、衡量雇主品牌的幾種方法
【校園招聘】
一、校園招聘的意義
1、金三角受益模型
2、校園招聘忠誠度和業(yè)績表現(xiàn)對比研究
二、校園招聘的策略
1、校招崗位需求分析
2、如何植入雇主品牌營銷
三、校園招聘的項(xiàng)目規(guī)劃
校園團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)
如何設(shè)置校招考核指標(biāo)
四、校園招聘的流程與步驟
1、供應(yīng)商選擇和管理
2、校園宣講會實(shí)施和新媒體應(yīng)用
3、筆面試設(shè)計(jì)和安排
4、如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
5、入職前期預(yù)熱和入職安排
五、大規(guī)模校園招聘項(xiàng)目
案例一：艾迪中藍(lán)色之路實(shí)習(xí)生
案例二：艾迪中國亮藍(lán)應(yīng)屆生招聘
六、管培生項(xiàng)目的實(shí)際方案
案例一：未來經(jīng)理人招聘項(xiàng)目（針對MBA）
案例二：未來人力資源精英招聘項(xiàng)目案