中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2022年5月20–21日 | 深圳 2020年11月27–28日 |
| 廣州 2019年11月15–16日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、通過案例分析、角色體驗(yàn)、討論和講解，理解和反思決策者經(jīng)常陷入的決策誤區(qū)以及方法，掌握決策的基本要素和決策過程，提高團(tuán)隊(duì)決策中決策者的領(lǐng)導(dǎo)力；
2、課堂教導(dǎo)德魯克決策制定模型的使用，并讓學(xué)員通過案例進(jìn)行實(shí)操，現(xiàn)場做出決策，從而真正掌握模型，學(xué)完即用。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓管理者通過測試了解自己的決策風(fēng)格；
2、掌握有效決策的八大要素，制定有效決策；
3、掌握決策的基本過程，提升決策能力；
4、提升管理者在決策中的領(lǐng)導(dǎo)力；
5、學(xué)會(huì)正確使用德魯克決策制定模型。
課程詳情
1、學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)有關(guān)決策的基礎(chǔ)知識(shí)
2、重點(diǎn)概念
（1）什么是決策？
（2）決策在管理中的作用
（3）決策模式
（4）決策者的決策風(fēng)格及測試
3、案例
（1）從挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事說起
（2）要不要進(jìn)行培訓(xùn)？
二、決策的要素與過程
1、學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)理解決策的八大要素&決策的過程；理解與決策要素相關(guān)的決策誤區(qū)。
2、重點(diǎn)概念
（1）不必要的決策：使組織淹沒在決策中的誤區(qū)
（2）區(qū)分針對(duì)普遍性的問題和真正的孤立事件的決策：頭痛醫(yī)頭，忙碌而疏懶無效的管理者的表現(xiàn)
（3）界定問題：對(duì)錯(cuò)誤的問題給出正確的答案，決策者最容易犯的錯(cuò)誤
（4）制定邊界條件：決策要達(dá)到什么目的？
（5）從“什么是正確的”開始決策：決策需要妥協(xié)，卻不能從妥協(xié)開始決策
（6）制定多種備選方案：不僅僅是為多了幾種選擇
（7）將行動(dòng)納入決策：沒有行動(dòng)的決策最多只是一種良好的愿望
（8）根據(jù)實(shí)際情況對(duì)決策進(jìn)行檢驗(yàn)：確保決策和執(zhí)行的有效
3、案例
（1）“闖黃燈”的處罰規(guī)定
（2）離職的工程師
（3）冰淇淋蛋筒/突然去世的執(zhí)行副總裁
（4）豐收在望/測試該不該通過？
（5）兩家結(jié)局不同的工廠
4、練習(xí)：運(yùn)用思維導(dǎo)圖探索“可能性”
三、決策中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、學(xué)習(xí)目的：決策中領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
2、重點(diǎn)概念
（1）尋求異議
（2）決策始于見解還是事實(shí)？
（3）獲得他人的支持
（4）決策與勇氣
3、案例
（1）三峽工程
（2）突然去世的執(zhí)行副總裁（分析2）
四、決策制定模型
1、學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)德魯克決策模型，并通過對(duì)一個(gè)案例做出決策，理解這個(gè)模型。
2、重點(diǎn)概念：德魯克決策制定模型
3、案例角色扮演：做出決策-誤差超標(biāo)的金屬零件
講師簡介
彼得•德魯克管理學(xué)院 老師
彼得·德魯克
管理學(xué)院以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會(huì)企業(yè)
機(jī)構(gòu)背景
彼得•德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院，是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會(huì)企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。
至今，德魯克學(xué)院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會(huì)者逾萬，擁有德魯克之窗和18個(gè)德魯克分會(huì)及俱樂部，500多名會(huì)員。
機(jī)構(gòu)特色
全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機(jī)構(gòu)，獨(dú)家擁有德魯克系列版權(quán)課程，并將中西方管理文化有機(jī)結(jié)合，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大，課程體系化設(shè)計(jì)，內(nèi)容先進(jìn)實(shí)用，教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)特。
主要課程
有效決策、卓有成效的五項(xiàng)習(xí)慣、八項(xiàng)基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉、目標(biāo)管理與自我控制……
課程對(duì)象
董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、CEO、關(guān)鍵管理崗位的儲(chǔ)備人員、極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚?
備 注
課程名稱：有效決策（版權(quán)課）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：有效決策（版權(quán)課） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||