中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2019年5月21–22日 | 北京 2017年10月17–18日 |
| 長(zhǎng)沙 2017年9月14–15日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
√ 知曉國際化薪酬管理理念
√ 學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法
√ 理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率
課程詳情
提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體，理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率
本課程從體系高度，通過模擬練習(xí)，案例分析，經(jīng)驗(yàn)分享等多種方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
√ 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
√ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么
√ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何
√ 職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用
√ 簡(jiǎn)介職位管理體系
√ 沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性
第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法
√ 第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理
√ 第二步：績(jī)效型薪酬體系
– 績(jī)效型薪酬體系管理模式
√ 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
– 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值
– 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)
– 什么是核心薪酬成本
√ 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
– 薪資框架設(shè)計(jì)流程
– 薪資帶寬設(shè)計(jì)
– 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√ 第五步：薪酬政策與實(shí)施
√ 這門課程讓我建立了薪酬設(shè) 計(jì)的概念，老師講授非常有 條理，讓我了解到了很多系 統(tǒng)性的問題。
——顧女士（某國內(nèi)知名 嬰兒用品公司）
√ 老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富， 對(duì)課程的信息量非常大，需 要慢慢消化。
——丁先生（某國內(nèi)知名 電器公司）
√ 老師非常資深，講課時(shí)目標(biāo) 明確，條理清晰，特別是薪 酬五步法，簡(jiǎn)化了我的工作 流程。
——宋女士（某大型外資 汽車零部件公司）
講師簡(jiǎn)介
曹偉慈 老師
曹偉慈老師：
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師"
2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利
備 注
課程名稱：全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||