中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2016年12月8–10日 | 上�！�2016年9月8–10日 |
| 上�！�2016年6月23–25日 |
課程費(fèi)用：12800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
√ 在本次課程中，你將深入學(xué)習(xí)有效的策略和方法來管理整個(gè)公司的培訓(xùn)職能，尤其是如何運(yùn)用內(nèi)部咨詢技巧來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式。
√ 你將學(xué)會實(shí)戰(zhàn)性的方法，可靠的技術(shù)和被證明有效的想法并運(yùn)用到培訓(xùn)實(shí)踐中，達(dá)成實(shí)際的、可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
√ 學(xué)成之后，你可以運(yùn)用咨詢方法來管理你的培訓(xùn)職能，成為專業(yè)值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴；
√ 運(yùn)用正確的方法和步驟，任何培訓(xùn)項(xiàng)目都可以加速績效改進(jìn)。
√ 作為一名專注和務(wù)實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)理，你可以引領(lǐng)公司培訓(xùn)的作用，展示成果，交付價(jià)值，為公司帶來可衡量的經(jīng)濟(jì)收益。
課程詳情
通過學(xué)習(xí)咨詢7角色、8步法，培訓(xùn)分析9連環(huán)，轉(zhuǎn)型為專業(yè)的績效咨詢顧問，用咨詢策略探尋真正的組織業(yè)績需求，從被動(dòng)的培訓(xùn)管理變成主動(dòng)地引領(lǐng)和管理培訓(xùn)職能，讓培訓(xùn)從根本上加速績效改進(jìn)。附贈(zèng)培訓(xùn)職能測評工具（十大領(lǐng)域、六十個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)、四個(gè)發(fā)展階段）作為標(biāo)桿評估你的職能且確認(rèn)需要改進(jìn)的地方
課程大綱：
第一模塊：管理培訓(xùn)職能
√ 緊跟培訓(xùn)最新趨勢
√ 明確培訓(xùn)和發(fā)展的關(guān)鍵角色
√ 定義并創(chuàng)建你的愿景、使命和培訓(xùn)職能的優(yōu)先順序
√ 保持清醒頭腦的訣竅
√ 培訓(xùn)職能系統(tǒng)化測評
√ 管理和發(fā)展培訓(xùn)員工
第二模塊：內(nèi)部咨詢技巧
√ 確認(rèn)你的培訓(xùn)部門在生命周期中所處的階段
√ 傳統(tǒng)培訓(xùn)和績效咨詢技術(shù)的對比
√ 運(yùn)用內(nèi)部咨詢角色矩陣
√ 分析你在公司中的角色
√ 識別誰是你的客戶
√ 運(yùn)用咨詢八步法
√ 區(qū)分培訓(xùn)師、顧問和變革推動(dòng)者
第三模塊：診斷問題
√ 檢查管理者在培訓(xùn)分析九連環(huán)中的角色
√ 運(yùn)用培訓(xùn)分析九連環(huán)工具
√ 確認(rèn)培訓(xùn)是不是恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案
√ 把模糊的培訓(xùn)需求具體化
√ 確認(rèn)調(diào)研和評估事項(xiàng)
√ 利用調(diào)研：區(qū)分培訓(xùn)需求和要求
√ 運(yùn)用培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具診斷問題
第四模塊：制定計(jì)劃
√ 學(xué)習(xí)績效改進(jìn)計(jì)劃的十個(gè)組成部分
√ 決定采用現(xiàn)有材料或者創(chuàng)建新材料
√ 回顧績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)例
√ 回顧培訓(xùn)方案并制定衡量標(biāo)準(zhǔn)
√ 運(yùn)用工具來比較不同的培訓(xùn)實(shí)施方法
√ 確定如何與你的客戶達(dá)成協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和角色
第五模塊：與管理層及學(xué)員建立
合作關(guān)系
√ 檢查你的影響力風(fēng)格
√ 對公司更加積極回應(yīng)
√ 運(yùn)用策略更有效地宣傳培訓(xùn)項(xiàng)目
√ 發(fā)展三方合作關(guān)系
第六模塊：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
√ 定義學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
√ 找出學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的阻礙
√ 確定誰來負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的實(shí)踐應(yīng)用
√ 回顧培訓(xùn)后的績效分析
√ 學(xué)習(xí)如何使用第三級評估來衡量學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
第七模塊：管理培訓(xùn)預(yù)算
√ 證明培訓(xùn)成本的合理性
√ 創(chuàng)建培訓(xùn)成本框架
√ 實(shí)施成本效益分析（投資回收率）
√ 尋找評估培訓(xùn)效益的指標(biāo)
√ 咨詢方法應(yīng)用的討論
講師簡介
李勇 老師
先后服務(wù)于世界知名跨國金融集團(tuán)及著名港資直銷企業(yè)
美國國際集團(tuán)員工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)
參與中歐工商管理學(xué)院《高級戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)
香港科技大學(xué)商學(xué)院《事關(guān)緊要的溝通》執(zhí)行官培訓(xùn)
2007年度金牌培訓(xùn)師
參與翰威特《基于能力素質(zhì)模型的人力資源體系的建立和應(yīng)用》培訓(xùn)
受邀為某銀行企業(yè)大學(xué)撰寫《銀行保險(xiǎn)營銷》教材
受邀為《零售銀行》雜志撰寫《銀行內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)存問題面面觀》、《突破銀行內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展瓶頸的實(shí)務(wù)（上、下）》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等
備 注
課程名稱：MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||