【大財務視角】從財務角度切入績效管理，理解財務在績效管理工作中承擔的角色及必須掌握的技能
【實用業(yè)績評價工具】根據(jù)企業(yè)的實際情況，善用包括目標管理、EVA、KPI、 BSC、標桿管理等多種業(yè)績評價工具
【標桿學習】大量的跨國優(yōu)秀企業(yè)績效管理案例，幫您搭建適合自己企業(yè)的世界級績效管理理念


觀點
　　企業(yè)財務的職能正在快速擴張，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的集中于外部報告、實施財務政策及流程工作的角色。越來越多的企業(yè)要求財務能夠擔當合作伙伴，帶領與幫助企業(yè)提供經(jīng)營業(yè)績。預計不遠的將來，財務職能會出現(xiàn)循序漸進的轉(zhuǎn)型，逐步將其資源及工作重點脫離交易活動，從高效地“經(jīng)營企業(yè)”變?yōu)橛行У摹肮芾砼c優(yōu)化企業(yè)”，尤其在改善績效管理方面，財務將成為未來績效管理的驅(qū)動者。
　　您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟?
　　為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設置初衷背道而馳?
　　您的企業(yè)已經(jīng)度過了為求生存而奮斗的階段，進入快速擴張與發(fā)展時期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平;
　　您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越多的后起之秀，企業(yè)的市場反應速度明顯不足，急需喚醒員工工作激情，重新進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài);
　　財務人員作為企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵推動者，參與績效管理的全過程， 必須要能夠了解和設計流程，能夠評估系統(tǒng)。
　　財務部門參與績效管理不再僅停留在評估已發(fā)生的經(jīng)營活動，而是基于對目標和現(xiàn)實的分析，對未來做出規(guī)劃。通過參與公司關鍵績效指標的設置、跟蹤、評估，財務人員會愈發(fā)走近生產(chǎn)經(jīng)營一線，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，參與經(jīng)營管理，真正成為業(yè)務部門的合作伙伴。
　　高頓財務培訓全新打造的績效管理與業(yè)績評價課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財務視角看績效管理，包括具體的績效考核工具的落地，給即將建立績效管理體系或者有意完善績效管理體系的企業(yè)一個整體全面的認識。


課程收益
　　洞悉前沿動態(tài)：了解目前國內(nèi)外績效管理體系的最新發(fā)展趨勢，避免績效管理運作中的誤區(qū)
　　善用管理工具：掌握管理會計工具的應用，學會如何結(jié)合企業(yè)實際善用多種業(yè)績評價工具
　　財務績效提升：熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取，提升平衡考核指標之間關系的能力
　　分享最佳實踐：掌握世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳績效管理理念，并為我所用


課程對象
　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及其財務團隊人員
　　績效管理經(jīng)理、負責績效考核的相關人員


課程大綱
想了解詳細課程資料，歡迎致電020-29042042；或者點擊網(wǎng)頁右側(cè)的在線咨詢圖標，與客服人員交流