課程背景：
項目是遺憾的藝術：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方，為什么會這樣呢？其實每個項目在運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如：
2 項目管理者的鼓勵和推動不夠
2 項目總監(jiān)一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
2 項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
2 中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
2 后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當著非凡的角色，需要他們能夠：
2 能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，
2 制定詳細的項目運行計劃；
2 對項目各階段的內(nèi)容實施與進行動態(tài)跟蹤；
2 促進多部門的溝通協(xié)作；
2 有效控制項目各階段風險……
以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
特別推出《項目管理最佳案例實踐》課程，重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性。

課程大綱：
導入：
Ø 什么是項目管理
Ø 項目管理有哪些角色
Ø 學習項目管理的好處
第一單元：項目管理概論
Ø 項目管理地圖
Ø 何謂項目管理
有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用
視頻案例：
Ø 項目的制約和目標如何表示
Ø 項目的制約目標有哪些
Ø 什么是PMI與PMP
Ø PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓有哪些
Ø 沒有項目管理的特征有哪些
Ø 項目管理可運用與哪九大領域
Ø 九大知識領域的邏輯關系是什麼？
第二單元：項目管理五大流程及項目流程之間的關系
Ø 項目啟動時有些注意事項？
1、 啟動流程
2、 項目文件的展開
3、 項目任務書
4、 目標確定的標準
5、 項目范圍管理
案例分享：
Ø 在項目管理中如何規(guī)劃流程
1、 項目管理工具方法有哪些？
2、 如何運用？
分組練習
Ø 項目管理中角色與職責意示圖
1、 在項目管理中角色與權(quán)責認知
2、 不良的團隊中項目的運作中會帶來什么后果？
3、 如何開發(fā)有效的團隊？
4、 如何接受上級的“授權(quán)”
Ø 項目控制執(zhí)行
1、 項目時間管理
2、 項目成本管理
3、 項目質(zhì)量管理
4、 項目溝通管理
5、 項目風險管理
6、 項目采購管理
Ø 項目收尾
1、 收尾流程
2、 結(jié)束
精彩案例分享，實操練習
第三單元：項目管理九大領域
Ø 項目綜合管理
1、 制訂項目計劃
2、 執(zhí)行項目計劃
3、 集成變更控制
Ø 項目時間管理
1、 分析活動順序
2、 活動時間估計
3、 項目資源需求
4、 建立項目時間表
Ø 項目成本管理
1、 成本估計
2、 成本預算
3、 成本基線
4、 成本控制
Ø 項目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量計劃
2、 質(zhì)量保證
3、 質(zhì)量控制
Ø 項目人力資源管理
1、 組織計劃
2、 人員獲得
3、 團隊建設
Ø 項目溝通管理
1、 溝通計劃
2、 信息發(fā)布
3、 績效報告
4、 管理結(jié)束