先決條件？
 之前需要接觸過部分供應(yīng)商管理的工作
 之前需要了解供應(yīng)鏈基本知識


為何參加？
 企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從選擇到全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價(jià)的過程。
 為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？
 只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
 如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價(jià)格、成本之間關(guān)系?


課程大綱
第一模塊 供應(yīng)商績效管理概述
 采購供應(yīng)工作流程
 Sourcing的職能與使命
 Buyer或MC的職能與使命
 企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
 供應(yīng)商績效管理概述
 什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二模塊 供應(yīng)商的評估
 尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
 資源搜尋戰(zhàn)略
 供應(yīng)商評估
 供應(yīng)商評估的方法
 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
 建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
 對待評估的結(jié)果
 供應(yīng)商評估的意義
 供應(yīng)商評估體系建立
 案例 評估體系的建立
第三模塊 供應(yīng)商的選擇
 供應(yīng)商選擇原則:
 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
 決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
 采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
 案例分析
 單一供應(yīng)商的選擇
 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
 公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
 單一供應(yīng)商的管理
 如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商？
 案例
 單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
 如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
 了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
 性價(jià)比？怎么比？
第四模塊 .對供應(yīng)商績效考核與評定
 對供應(yīng)商績效考核
 對供應(yīng)商績效考核的量化管理
 供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
 供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
 對定性分析結(jié)果的量化方法
 供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
 案例
 評定計(jì)算方法
 評定計(jì)算的權(quán)重分配
 評定后的行動
 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
 確定合格供方管理的分工職責(zé)
 原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
 考核的頻率
 供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
 案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用
 供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
 案例 供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立
第五模塊 供應(yīng)商開發(fā)
 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
 “供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
 供應(yīng)商開發(fā)的方法
 新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
 案例
第六模塊 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸屬哪個(gè)部門負(fù)責(zé)并解決？
 對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
 SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？
 對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
 案例 過程質(zhì)量控制三步驟
 SQE必備的能力
 SQE的職能與使命是什么？
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
 如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
 四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
 工具的應(yīng)用
第七模塊 供應(yīng)商關(guān)系管理
 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
 供需合同管理
 案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
 如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
 供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策
 欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
第八模塊 控制與管理供應(yīng)商
 如何控制供應(yīng)商
 如何防止被供應(yīng)商控制
 案例
 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
 跟單方式----
 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
 控制采購的總擁有成本
 供應(yīng)商資源整合的策略
 VMI合理嗎？我們怎么做？
案例
 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
 案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始