第1期 10月18日至10月22日 地點(diǎn)：青島市
第2期 11月5日至11月9日 地點(diǎn)：上海市
第3期 11月25日至11月29日 地點(diǎn)：西安市

各有關(guān)企業(yè)：
班組長(zhǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主力軍，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長(zhǎng)掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。
旨在通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問(wèn)題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例以及大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本次培訓(xùn)的特色。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向
3.輪班制和班組建設(shè)

主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問(wèn)號(hào)
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理
主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進(jìn)行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)
主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理
1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2.看板設(shè)計(jì)技巧
3.應(yīng)用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)
1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理
1.布置分析六大原則
2.布置分析應(yīng)用
3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
4.高效應(yīng)用定置管理
主題七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理
1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

主題九:現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行

主題十:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1.班組管理的概念
2.班組長(zhǎng)的地位和使命
3.班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
■實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書
4.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
5.從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)

主題十一:班組長(zhǎng)的一日管理
1.班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2.班中要控制的事情
■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題”
■案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)
■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

二、主講專家
姜老師 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績(jī)效成本咨詢顧問(wèn)。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國(guó)內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管。