中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2016年12月28–30日 | 深圳 2016年10月15–16日 |
深圳 2016年5月20–22日 |
課程費(fèi)用:4880元/人(包括培訓(xùn)、教材、三天午餐、以及上下午茶點(diǎn))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
提升改善意識和改善能力
掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如:準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……
課程詳情
序言:
在產(chǎn)品品種越來越豐富,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下,競爭越來越激烈?蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力,提出了如下的要求:
n 小批量多品種
n 更短的、更準(zhǔn)確的交貨期
n 滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
n 更低的價格、更好的品質(zhì)
精益生產(chǎn)課程,所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實(shí)踐,落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo):◆ 實(shí)現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場
n 靈活快速的反應(yīng)市場,最大限度的滿足客戶需求
【培訓(xùn)方式】:
全程模擬演練+互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
【課程大綱】
第一天
一、精益生產(chǎn)管理體系
1.市場環(huán)境的變化
2.可怕的解決辦法
3.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
4.精益生產(chǎn)概論
5.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
6.推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
案例分享:某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果再現(xiàn)
l 互動式授課
l 小組討論
l 案例練習(xí)
l 模擬演練
二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費(fèi)開始
1.工廠情況再現(xiàn)
2.現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3.現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):地毯式尋找現(xiàn)場各種浪費(fèi)現(xiàn)象并分析其本質(zhì)
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
三、精益改善地圖---價值流分析圖
1. 價值流程圖精益管理中的作用
2. 繪制價值流程圖的方法與技巧
3. 價值流圖使用與分析方法
l 互動式授課
l 小組討論
l 案例練習(xí)
四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)
1.何為Cell生產(chǎn)
2.Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
案例分享:各行業(yè)的成功案例分享
3.一個流與Lead Time
案例練習(xí):如何計(jì)算與控制生產(chǎn)周期
4.實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解:某世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例
l 互動式授課
l 小組討論
l 案例練習(xí)
l 案例分享
5.剖析四類Cell布局方式
案例分享:某企業(yè)的CELL組裝線
6.案例練習(xí):計(jì)算節(jié)拍的方法與技巧
7.案例講解:Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
8.實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案列分享:某企業(yè)CELL運(yùn)轉(zhuǎn)問題與解決辦法
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
第二天
五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1.運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
案例分享:某美資企業(yè)的CELL生產(chǎn)線的實(shí)施方法
2.均衡生產(chǎn)
1).TOC理論的運(yùn)用
2).案例講解:整體效率與局部效率
3).平衡改善法則
案例練習(xí):
4)活用動作經(jīng)濟(jì)原則
案例分享:17種動作原則運(yùn)用案例
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
l 互動式授課
l 小組討論
l 案例練習(xí)
l 模擬演練
六、設(shè)備故障的天敵---設(shè)備自主管理
1.案例講解:設(shè)備8大LOSS分析
2.自主管理的3項(xiàng)能力要求
3.案例講解:設(shè)備自主管理5步曲
案例分享:某企業(yè)實(shí)施設(shè)備自主管理的方法與技巧
4.設(shè)備點(diǎn)檢效率化:目視化管理
案例分享
l 互動式授課
l 小組討論
l 案例練習(xí)
l 模擬演練
七、如何實(shí)現(xiàn)快速切換---SMED
1. SMED的定義
2. 案例講解:切換過程與時間損失剖析
3. 案例講解:實(shí)現(xiàn)“0”切換的3步法則
案例分享:某食品企業(yè)的成功案例
案例分享:某機(jī)械企業(yè)的3分鐘換模案例
八、拉動看板管理
1.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2.案例講解:實(shí)現(xiàn)拉動看板7步法
※ 案例練習(xí):如何計(jì)算看板數(shù)量
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
講師簡介
陳老師 老師
陳老師
簡 歷:
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn):
深圳天隆電子廠 曾任IE助理工程師
主要職責(zé)
負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定、完善
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及IE工具進(jìn)行工時效率改善
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司 曾任IE課長&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
主要職責(zé):
貫徹配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程等的審定工作
落實(shí)本事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn),密切與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關(guān)部門的協(xié)作配合。
負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實(shí)施。
提升生產(chǎn)效率,控制乙材費(fèi)用,減少損金,降低生產(chǎn)成本和庫存量.
負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時交貨率、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善工作
負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評價。
負(fù)責(zé)組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計(jì)劃,并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的完善、評估與創(chuàng)新
擔(dān)任OLYMPUS人才委員會委員一職
擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場5S委員會委員長
負(fù)責(zé)工廠的場所、生產(chǎn)線布局
控制與改善整個事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、人員需求預(yù)算、SOP的制定等
負(fù)責(zé)本事業(yè)部物流的改善、生產(chǎn)周期的短縮及庫存壓縮
友華科技集團(tuán) 曾任總裁助理兼機(jī)一分公司總經(jīng)理
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司6S管理的推進(jìn)與改善
負(fù)責(zé)集團(tuán)精益管理人才的培訓(xùn)及集團(tuán)中高層人才儲備的育成工作
負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司薪酬與績效考核項(xiàng)目的改革與完善工作
重點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)集團(tuán)股份公司精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)與提升工作
負(fù)責(zé)各分公司之間及股份公司內(nèi)部物流現(xiàn)場改善、包括倉庫及配送物流、工序平衡,過程庫存拉動管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、供應(yīng)商到貨、生產(chǎn)到發(fā)貨整個供應(yīng)鏈的分析與改善
協(xié)助總裁制定集團(tuán)戰(zhàn)略方針的制定
負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、跟進(jìn)并對不達(dá)標(biāo)企業(yè)提出整改對策
負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)成本的管控
以精益生產(chǎn)管理理念負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份公司新廠房園區(qū)物流、工藝、作業(yè)、辦公等的布局、搬遷、人才培育
負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份生產(chǎn)效率、交貨周期、供應(yīng)商的管理
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司的運(yùn)營管理、市場開發(fā)、新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司設(shè)備更新、布局調(diào)整、生產(chǎn)成本及人員效率的改善
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司軍品管理
5.2008年5月至今 顧問師&培訓(xùn)師
主要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益生產(chǎn)運(yùn)營管理、效率改善、降低成本、TPM、提高準(zhǔn)時交貨率等進(jìn)行駐廠式輔導(dǎo)與培訓(xùn);
擅長課程有:精益生產(chǎn)管理、IE效率改善、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工時制定技術(shù)、PMC、精益價值流、多品種少批量高效生產(chǎn)方式、5S與目視化管理、解決質(zhì)量問題、互聯(lián)網(wǎng)+精益制造等
7. 自我評價
學(xué)習(xí)能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和提出解決問題能力強(qiáng),系統(tǒng)邏輯思維能力強(qiáng)并擅于總結(jié)。有多年基層、中層、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),工作環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng),能在高強(qiáng)高壓狀況下工作出好成績。本人喜歡有挑戰(zhàn)性的工作和喜歡改善
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
授課風(fēng)格:理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
專 著:《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版;《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版
主講課程:
培訓(xùn)方面(主講課程)咨詢方面(擅長模塊)
如何推進(jìn)5S/6S管理
標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善
生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)
成本管理與價值流分析
精益PMC管理
多品種少批量高效生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
TPM管理5S/6S管理咨詢
新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢
庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢
標(biāo)準(zhǔn)工時制定技術(shù)咨詢
TPM管理咨詢
生產(chǎn)效率改善咨詢
生產(chǎn)成本改善咨詢
精益生產(chǎn)管理咨詢
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單:
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠
營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),飛雕電器集團(tuán),老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….
課程對象
公司經(jīng)營管理者,IE部門主管、經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、廠長,物控部門主管、經(jīng)理,現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士。
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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