【培訓(xùn)背景】：
作為社會法存在的《勞動合同法》開宗明義的表明了"明確"及其"保護"的對象，意在通過分配正義來顛覆"強資本，弱勞動"的情形，這在有效威嚇少數(shù)"壞孩子"的同時，也使得部分"好孩子"陷入了迷失：一方面，由于擔(dān)心在單方解除方面存在不必要的法律風(fēng)險，而在HR 管理流程中大量采用協(xié)商解除（某種程度上，使得協(xié)商解除在到期終止外成了公司內(nèi)部唯一的一種解除方式）；另一方面，則又由于缺乏明晰的協(xié)商策略，導(dǎo)致樹立起一個有一個"榜樣"，時常陷入被動。
我們邀請在此項目中具有豐富實踐經(jīng)驗的羅欣律師，結(jié)合訴訟及非訟實例，生動詮釋"胡蘿卜"與"大棒"并重下的勞動合同解除制度。沿襲以往的慣例，羅欣律師將同樣提供高質(zhì)量的參考文本以備各位同仁課后實操時使用。
【培訓(xùn)收益】：
--澄清常見單方解除中的常識陷阱;
--有效把握協(xié)商解除的溝通要點與技巧
--進一步完善離職流程建設(shè)
【課程大綱】：
一、常見單方解除誤區(qū)
（一）辭職與被迫辭職
1.何謂"自動辭職"?
2.對辭職權(quán)存在何種限制？
3.對未滿通知期辭職的處理
4."勸退"算什么？
5."被迫"辭職的界定
6.辭職可以反悔嗎？
（二）過錯性解除
1.試用期內(nèi)不符合錄用條件與不能勝任工作？
2.如何界定嚴重違紀？
3.如何開展內(nèi)部調(diào)查
4.如何界定"瀆職"與"重大經(jīng)濟損失"？
5.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析
（三）無過錯解除
1.不能勝任工作情形的界定與證據(jù)固定
2.客觀情況重大變化及其適用限制
3.裁員中的行政程序與裁減程序
4.法律依據(jù)及經(jīng)典案例解析


二、依托單方解除理由開展的協(xié)商解除
（一）基本原則與準備清單
1.進行協(xié)商解除應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
2.項目準備清單及輔助材料
（二）談判情緒控制要點
1.員工無任何反饋的處理
2.員工翻舊賬的處理
3.員工威脅公司或HR的處理
4.員工采取過激行為的處理
5.員工采取回避措施的處理（請病假、委托親屬代為談判等）
（三）群體事件溝通要點
（四）典型案例解析
1.未通過背景調(diào)查/體檢項目候選人的錄用信的撤銷
2.錄用條件不明情形下的試用期解除
3.無法定性的違紀行為
4.疑似不能勝任工作的員工
5.尚未構(gòu)成裁員條件的減員